10月18日，蜀道集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張正紅率隊(duì)調(diào)研成渝公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并深入部門看望慰問總部職工。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周鳳崗陪同調(diào)研。
張正紅一行深入成渝公司業(yè)務(wù)部門看望慰問職工，詳細(xì)詢問大家工作和生活情況，并召開工作座談會(huì)聽取成渝公司工作匯報(bào)。
張正紅充分肯定了成渝公司近年來在各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中取得的顯著成績(jī)。
張正紅指出，成渝公司是集團(tuán)高速公路投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作的重要子集團(tuán)，四川第一條高速公路是成渝，中國(guó)西部第一家也是唯一一家的基建類A+H股上市公司是成渝，四川高速公路通車?yán)锍掏黄?0000公里的通車儀式也選在成渝所轄的天邛高速，三十年來成渝公司在推動(dòng)地區(qū)交通一體化、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中作出了重要貢獻(xiàn)，成績(jī)值得肯定，歷史值得傳承。他勉勵(lì)大家，要振奮精神、咬定目標(biāo)、全力攻堅(jiān)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，以更加堅(jiān)定的信念、更加堅(jiān)強(qiáng)的決心、更加堅(jiān)實(shí)的舉措，努力為集團(tuán)公司加快建成現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。
針對(duì)下步工作，張正紅強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和省委十二屆六次全會(huì)精神，全面落實(shí)省委省政府決策部署以及集團(tuán)公司各項(xiàng)工作安排，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是要聚焦主責(zé)主業(yè)，注重綜合效益。要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于交通強(qiáng)國(guó)的重要論述精神，以“一流的投資、一流的建設(shè)、一流的服務(wù)”不斷夯實(shí)主業(yè)根基。要從項(xiàng)目思維向經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變，做好全生命周期投資管理，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理基本制度，積極研究服務(wù)業(yè)供給側(cè)改革，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，加大服務(wù)需求開發(fā)力度。二是要發(fā)揮平臺(tái)作用，強(qiáng)化融資功能。要強(qiáng)化資本運(yùn)作意識(shí)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)證券化水平，不斷提升投融資能力。要增強(qiáng)依法治企意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)新“國(guó)九條”文件精神，依法依規(guī)進(jìn)行信息披露。三是要強(qiáng)化服務(wù)水平，注重民生效益。要堅(jiān)持人民交通為人民的理念，更好滿足人民對(duì)出行的多元需求。要持續(xù)加大項(xiàng)目數(shù)字化手段應(yīng)用，提升路維管理水平，做到“自己心中有數(shù)、百姓出行無感無憂”。要深挖路衍經(jīng)濟(jì)潛力，針對(duì)性探索分析“路、車、人”消費(fèi)需求，豐富管理模式和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，不斷提高用戶消費(fèi)黏性。要利用片區(qū)化改革契機(jī)，打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。要探索構(gòu)建高速公路專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)，著力打造有辨識(shí)度、有影響力的服務(wù)品牌。四是要穩(wěn)妥發(fā)展產(chǎn)業(yè)，注重經(jīng)濟(jì)效益。要圍繞主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持“效益為先、反哺為要”發(fā)展產(chǎn)業(yè)，切實(shí)提高多元產(chǎn)業(yè)對(duì)主業(yè)在資金支持、功能補(bǔ)充等方面反哺能力。五是要改革創(chuàng)新，提升發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。要搶抓新一輪國(guó)企改革提升行動(dòng)有利契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)籌好上市公司管理要求和現(xiàn)代化法人治理體系的關(guān)系，強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)導(dǎo)向，確保企業(yè)健康高效運(yùn)行。要加強(qiáng)人才“引育用留”，建立跨公司、跨板塊人才交流培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)更多“專才”和“通才”，更好適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求和新挑戰(zhàn)。六是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)和文化建設(shè)。要全方位推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)互融共促，把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度嵌入公司治理體系之中，確保黨把方向、管大局、保落實(shí)作用充分發(fā)揮。要始終強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)，積極融入并建設(shè)蜀道文化。要堅(jiān)持“清白做人、干凈做事”，牢固樹立規(guī)矩意識(shí)、增強(qiáng)底線思維，以案為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴。
集團(tuán)公司相關(guān)部門，成渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
