10月21日，蜀道集團黨委書記、董事長張正紅率隊調(diào)研蜀道鐵路投資集團改革發(fā)展工作，并深入部門看望慰問總部職工。集團公司副總經(jīng)理楊如剛陪同調(diào)研。
張正紅一行實地參觀了蜀道鐵路投資集團企業(yè)文化展廳及調(diào)度指揮中心，深入業(yè)務(wù)部門看望慰問總部職工，詳細了解職工工作情況，并召開工作座談會聽取蜀道鐵路投資集團工作匯報。
張正紅對蜀道鐵路投資集團改革發(fā)展取得的顯著成效和對四川交通建設(shè)作出的突出貢獻給予高度評價。
張正紅指出，蜀道鐵路投資集團作為全省唯一鐵路投融資建設(shè)平臺，歷經(jīng)60余年風雨考驗，蜀道鐵路人憑著一股敢打硬仗、能打勝仗的拼勁、闖勁，把不可能變成可能，不斷賦予“兩路”精神和“三線精神”新的時代內(nèi)涵。特別是近年來，蜀道鐵路投資集團扛牢鐵路投資建設(shè)主力軍使命，大抓項目建設(shè)，狠抓創(chuàng)新發(fā)展，積極推動地方鐵路建設(shè)，取得的成績有目共睹。他勉勵大家要傳承好歷史火炬，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，切實增強自我認同和榮譽感，以最大共識、最大合力，推動鐵路高質(zhì)量發(fā)展，不斷講好“鐵路建設(shè)”故事，展現(xiàn)“蜀道鐵軍”風采，擦亮“蜀道鐵路”名片，奮力推動蜀道鐵路投資集團實現(xiàn)新發(fā)展、新突破、新跨越，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐，貢獻更大力量。
針對下步工作，張正紅強調(diào)，要錨定建設(shè)“西部領(lǐng)先、全國一流”的綜合性鐵路投融資建設(shè)企業(yè)目標發(fā)力，自我加壓、主動作為，積極對標先進、加快追趕步伐，全力以赴拼經(jīng)濟、搞建設(shè)、抓項目、促發(fā)展。一是要承擔好功能性任務(wù)。要嚴格落實黨的二十屆三中全會和省委十二屆六次全會對國資國企的新要求，牢牢把握鐵路在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家和新時代治蜀興川中的戰(zhàn)略定位，認真履行出資人職責，切實抓好鐵路項目建設(shè)和資產(chǎn)管理，為夯實集團公司主責主業(yè)和助推高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。二是要審慎發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。要以“一流的投資、一流的建設(shè)和一流的管理”為目標，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)，加快推動項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)賦能鐵路投資建設(shè)；要緊緊圍繞“鐵路+”做產(chǎn)業(yè)文章，不斷建強產(chǎn)業(yè)鏈上下游，優(yōu)化設(shè)計、施工、智能制造等產(chǎn)業(yè)布局，增強對主業(yè)的資金反哺、技術(shù)支持和功能補充，為支撐主業(yè)發(fā)展注入“源頭活水”。三是要推動高效協(xié)同發(fā)展。要有大局意識、對標意識、下游意識，學習先進經(jīng)驗，補齊技術(shù)短板、管理弱項，用好國、省加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策紅利期、黃金窗口期、戰(zhàn)略機遇期，做強主業(yè)、壯大自身、增強實力；要強化與鐵路運營板塊的協(xié)同，從全集團戰(zhàn)略、全生命周期看待項目發(fā)展全過程，建立暢通的日常溝通機制、有效的工作協(xié)同機制、合理的利益分享機制，真正實現(xiàn)項目投、建、運、管協(xié)同發(fā)展。四是要持續(xù)深化改革創(chuàng)新。要積極搶抓新一輪國企改革提升行動有利契機，堅持用改革破解難題、用改革拓展空間，用改革成果惠及職工，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、市場機制更活、綜合實力更強，打造具有蜀道特色的改革樣板；要以智能建造為抓手，積極推動創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，加速形成符合蜀道集團要求、具備市場競爭力的新質(zhì)生產(chǎn)力。五是要堅定推進人才強企。要優(yōu)化人才發(fā)展體制機制，構(gòu)建具有吸引力和競爭力的人才制度體系，持續(xù)強化人才梯隊建設(shè)，用好現(xiàn)有人才，高質(zhì)量培養(yǎng)人才，積極引進優(yōu)秀人才；要探索建立跨公司、跨板塊的人才交流機制，培養(yǎng)更多契合集團高質(zhì)量發(fā)展的“專才”和“通才”。六是要守牢安全生產(chǎn)底線。要始終牢記安全至上、質(zhì)量第一、民生為大，守牢企業(yè)發(fā)展的生命線、民生福祉的安全線、廉潔從業(yè)的高壓線，切實轉(zhuǎn)換觀念，處理好抓發(fā)展與守底線的辯證關(guān)系，切實筑牢企業(yè)長遠發(fā)展根基。七是要全面增強黨建引領(lǐng)。要堅持“兩個一以貫之”要求，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)、把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中；要強化集團意識，傳承弘揚“兩路”精神、“三線精神”“蜀道精神”，以高水平文化建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展；要縱深推進全面從嚴治黨，推動黨紀學習教育常態(tài)長效，鞏固風清氣正的良好政治生態(tài)。
集團公司相關(guān)部門，蜀道鐵路投資集團領(lǐng)導班子成員、各部門負責同志參加調(diào)研。
