12月6日，蜀道集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張勝率隊(duì)調(diào)研宏達(dá)股份。蜀道集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事鄒蔚，總經(jīng)理助理、黨委組織部部長(zhǎng)但勇陪同調(diào)研。
張勝一行深入宏達(dá)股份磷化工基地復(fù)肥生產(chǎn)車間、技術(shù)中心和生產(chǎn)控制中心，看望慰問(wèn)一線職工，聽(tīng)取了宏達(dá)股份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等方面匯報(bào)。
張勝對(duì)宏達(dá)股份的工作成效給予肯定，對(duì)宏達(dá)股份的未來(lái)發(fā)展寄予厚望。
張勝要求，一是要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)快速融入。要秉持相互適應(yīng)、雙向奔赴、協(xié)同奮進(jìn)理念，深入了解蜀道集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的悠久歷史，用心感受蜀道集團(tuán)艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)歷程，強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)，傳承弘揚(yáng)“兩路”精神、“蜀道精神”，加強(qiáng)文化融合；要深刻認(rèn)識(shí)蜀道集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”的重要意義和戰(zhàn)略路徑，全面把握和主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，勇?lián)l(fā)展重任，迅速融入正處于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新進(jìn)程的蜀道集團(tuán)大家庭。二是要認(rèn)真繪就發(fā)展藍(lán)圖。要系統(tǒng)謀劃發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理實(shí)施路徑，切實(shí)推動(dòng)體制機(jī)制改革創(chuàng)新；要優(yōu)化目標(biāo)考核體系，強(qiáng)化激勵(lì)舉措效能，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)具體工作任務(wù)，將發(fā)展藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為生動(dòng)現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階。三是要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。要弘揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)、勇?tīng)?zhēng)一流”的企業(yè)精神，真正把忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，想干事、能干事、干成事的干部選用起來(lái)；持續(xù)推動(dòng)人才強(qiáng)企，加強(qiáng)干部人才培養(yǎng)教育，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)全體干部職工聚精會(huì)神干工作，滿懷激情創(chuàng)事業(yè)，為公司乃至集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。四是要全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。要堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中；要推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，著力打造堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范隊(duì)伍，推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。五是要堅(jiān)定嚴(yán)守紅線底線。要守牢安全生產(chǎn)底線，在安全環(huán)保和質(zhì)量管理上嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切重大安全環(huán)保事故；要堅(jiān)守清正廉潔的紀(jì)律底線，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)和廉潔從業(yè)，教育引導(dǎo)全體干部職工廉潔干事、干凈做人，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
宏達(dá)股份黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、董監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子成員，本部總經(jīng)理助理及中層正副職，二級(jí)企業(yè)班子成員、總經(jīng)理助理、中層正職及職工代表參加調(diào)研。
