2月7日，蜀道集團召開2025年項目管理工作會。集團公司黨委書記、董事長張正紅出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理張勝主持。
會議指出，項目是集團最基礎的資產、最核心的單元，是戰(zhàn)略落地的“最后一公里”，抓好項目管理，既是為高質量發(fā)展添磚加瓦，更是為高質量發(fā)展夯基固本。當前，集團已進入全面深化改革、加速轉型創(chuàng)新的關鍵階段，項目管理正是推動轉型創(chuàng)新重要抓手，必須找準突破口，精準發(fā)力，務實提速。
會議強調，要錨定“現(xiàn)代化綜合交通服務型世界一流企業(yè)”發(fā)展目標，樹牢“安全至上、質量第一、民生為大、效益優(yōu)先”發(fā)展理念，踐行“一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新”發(fā)展思路，進一步統(tǒng)一思想、明確目標，細化舉措、鼓足干勁，向著2025年“開門紅”“月月紅”“全年紅”前進。
會議要求，一要主動創(chuàng)新抓落實。要主動研究集團發(fā)展理念、發(fā)展思路與各項目管理的具體結合路徑，讓“安全至上、質量第一、民生為大、效益優(yōu)先”成為項目管理的基本原則，用項目管理的具體舉措，推動各項改革任務走深走實。各板塊要深入研究行業(yè)趨勢和政策導向，立足自身實際，創(chuàng)造性地將集團制定的“路線圖”，轉化為符合市場規(guī)律、適合自身發(fā)展的“施工圖”。二要又快又穩(wěn)促轉型。礦業(yè)新材料、新型能源、產融結合等板塊要結合自身特點，加快轉型步伐，形成新的利潤增長點，反哺交通板塊投資。要持續(xù)推進管理模式改革創(chuàng)新，嚴格落實“四制”，理清管理邏輯，把制度穿透下去，把效率提升起來。要全面落實協(xié)同部署，用項目質效檢驗協(xié)同質效，市場化企業(yè)要主動對接市場需求，提前謀劃儲備項目，形成“謀劃一批、開工一批、投產一批”的良性循環(huán)。三要不忘初心守底線。要深刻認識安全和質量的關系，兩者互補互促，是項目最底層的基礎，要正確認識安全、質量和效益的關系，樹立正確的政績觀、發(fā)展觀，要堅持從嚴查處質量、安全問題，做到查處一案，警示一片。要進一步強化經營風險管控，強化投融資管理，甄別防范風險，確保“鏈條不斷，錢不被騙”。要嚴格落實項目建設廉潔要求，聚焦關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，健全完善廉潔風險防控體系，打造更多廉潔工程、陽光工程。四要多措并舉強保障。要積極推動項目聯(lián)合黨支部建設，破解跨單位協(xié)作難題。要創(chuàng)新勞動競賽模式，讓“蜀道紅”的旗幟在項目扎根。要進一步加大對“三高”地區(qū)、偏遠地區(qū)、海外區(qū)域項目的關懷力度，讓艱苦偏遠項目的干部職工，既干得熱火朝天，也干得志堅心暖。集團公司相關部門要立足自身管理職責，為項目服好務。
會議還對2025年公路、軌道、礦業(yè)新材料、新型能源項目投資建設運營管理工作進行了具體安排部署。
集團公司領導班子成員，總部相關職能部門及中心，相關直屬（直管）企業(yè)，高速公路、鐵路與新制式軌道、房建、礦產、能源建設及營運公司，集團所屬監(jiān)理、檢測單位主要負責人，四川路橋所屬施工企業(yè)、項目總包部、項目部負責人參加會議。
