2月17日，蜀道集團(tuán)黨委書記、董事長張正紅率隊(duì)調(diào)研宏信證券和四川信托改革發(fā)展工作，并看望慰問總部職工。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周鳳崗參加調(diào)研。
在宏信證券和四川信托總部，張正紅分別組織召開工作座談會(huì)，現(xiàn)場聽取兩家企業(yè)有關(guān)歷史沿革、組織架構(gòu)、合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展成效及下步工作打算等情況的工作匯報(bào)。
張正紅強(qiáng)調(diào)，要深刻理解習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作重要論述的內(nèi)涵要義和實(shí)踐要求，全面落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極搶抓一攬子增量政策機(jī)遇，圍繞集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和協(xié)同部署，瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)、深挖耦合點(diǎn)，不斷健全多層次金融服務(wù)體系，提升金融供給質(zhì)效，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力，為集團(tuán)公司可持續(xù)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供金融支撐。
張正紅要求，一要在黨建與業(yè)務(wù)融合上下功夫。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨把方向、管大局、保落實(shí)重要作用，提高政治站位，統(tǒng)一發(fā)展認(rèn)識(shí)，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)。二要在聚焦主業(yè)和深耕賽道上下功夫。要找準(zhǔn)定位，依托集團(tuán)綜合交通、能源資源投資開發(fā)、產(chǎn)融結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈條和豐富的應(yīng)用場景，瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)、深挖耦合點(diǎn)，提升金融賦能水平。要積極尋求外延式發(fā)展機(jī)會(huì)，向外部要市場、要資源、要效益，提升客戶體驗(yàn)和服務(wù)效率。三要在做精特色業(yè)務(wù)上下功夫。要充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、資源稟賦和專業(yè)能力，以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為主攻方向，持續(xù)開展業(yè)務(wù)品類創(chuàng)新，培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)特色化、差異化發(fā)展，打造蜀道“天府金融”品牌核心價(jià)值。四要在做細(xì)合規(guī)風(fēng)控上下功夫。要始終把風(fēng)險(xiǎn)紅線作為金融企業(yè)的生命線，把風(fēng)險(xiǎn)防控作為企業(yè)管理的底線，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)文化建設(shè)，尤其要規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。五要在做優(yōu)人才管理上下功夫。要持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，用好用活市場化激勵(lì)機(jī)制，確保人才招得來、用得好、留得住，同時(shí)發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”作用，打造一支素質(zhì)高、活力足、能力強(qiáng)的專業(yè)化人才隊(duì)伍。六要在自覺融入蜀道集團(tuán)上下功夫。要自覺認(rèn)同并加快融入蜀道文化，切實(shí)把集團(tuán)文化理念、發(fā)展理念貫徹落實(shí)到經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步匯聚發(fā)展合力和共識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
蜀道集團(tuán)相關(guān)部門，宏信證券及四川信托班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)同志等參加調(diào)研。
