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為進一步增強集團公司內(nèi)部管控能力，認真落實集團公司2021年半年工作會議關于“高標準抓好制度體系優(yōu)化，構建規(guī)范高效的內(nèi)部管控機制”的要求，推動具有蜀道集團特色的合規(guī)內(nèi)控管理體系逐步建成，11月15日，蜀道集團召開合規(guī)內(nèi)控工作部署會，對下一步集團公司合規(guī)內(nèi)控工作的全面鋪開進行動員、安排和落實。蜀道集團財務總監(jiān)歐陽華杰出席會議并講話。
歐陽華杰指出，合規(guī)管理是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的內(nèi)在要求，內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的基石，理順二者的關系，協(xié)同建設合規(guī)內(nèi)控體系是企業(yè)行穩(wěn)致遠的重要保障。合規(guī)內(nèi)控體系建設是全面落實國資國企改革任務的必由之路，是著力打造交通領域龍頭企業(yè)的積極探索，是切實為各職能業(yè)務部門管理賦能的有效手段。近兩年來國務院國資委和省國資委高度重視合規(guī)管理工作，國企改革任重道遠，集團公司處在融合發(fā)展的關鍵階段，召開此次部署會，主要任務是圍繞中央和省委、省政府關于深化國有企業(yè)改革的決策部署，結合集團公司“十四五規(guī)劃”戰(zhàn)略定位，統(tǒng)一思想，明確任務，搶抓時間，全面鋪開合規(guī)內(nèi)控管理體系建設工作。
歐陽華杰強調(diào)，合規(guī)內(nèi)控體系建設覆蓋面廣，要把握重點、抓住關鍵，在集團公司前期制度融合工作的基礎上，按照《合規(guī)內(nèi)控體系建設實施方案》有針對性地以點帶面、整體推進。要明確目標任務，積極探索構建以風險管理為導向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，嚴格、規(guī)范、全面、有效的協(xié)同管理體系。要理清工作思路，抓好宣貫培訓，做好制度梳理，搞好風險排查，編好管理手冊。要做好銜接融合，注意把握合規(guī)內(nèi)控體系建設與現(xiàn)有管理、現(xiàn)行制度和實際操作不脫節(jié)。
歐陽華杰強調(diào)，合規(guī)管理是國企三年改革行動落實落地的重要保障，各部門要高度配合、通力協(xié)作，強化組織領導，自上而下、由內(nèi)而外積極整合各類資源，積極組織推進各自職責范圍和行業(yè)領域的合規(guī)內(nèi)控體系建設工作。為確保合規(guī)內(nèi)控體系建設工作質(zhì)量，務必精心推進實施各項工作，嚴格落實工作責任，明確階段性的要求和工作時限、目標，把合規(guī)內(nèi)控體系建設與業(yè)務工作緊密結合起來，明確各部門該項工作的負責人和聯(lián)絡人，落實“一崗雙責”，切實增強合規(guī)內(nèi)控體系建設的實效性。
蜀道集團總部各部門、直屬機構主要負責人參加會議。
