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3月7日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文虎，黨委副書記、執(zhí)行董事馬永菡，副總經(jīng)理彭馳一行到成雅分公司調(diào)研降本增效工作。
調(diào)研組會上聽取了成雅分公司關(guān)于探索層級管理、高效精簡人員的初步思路和操作序列人員全面降本增效的具體實施方案，并就如何實施人工成本壓降、養(yǎng)護成本科學(xué)管控等進行了分析和探討。
李文虎對成雅分公司主動應(yīng)對變革的勇氣給予肯定。他強調(diào)，一是要深化提質(zhì)降本增效。深刻認(rèn)識成渝公司目前面臨的緊迫形勢，緊緊圍繞“一穩(wěn)兩降三提”工作要求，在改革措施上再加大力度，真正觸及靈魂。二是要持續(xù)細(xì)化改革方案。既要“以人為本”，又要跳起摸高，要在“壓縮管理層級、推動扁平化管理”方面再挖潛，落實落地養(yǎng)護精細(xì)化管理，真正做到真改、實改、深改，實現(xiàn)“瘦身健體”。三是要全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。除營收、利潤等主營指標(biāo)外，務(wù)必做到管理人員及人工成本不增加、安全環(huán)保不碰線、服務(wù)質(zhì)量不下降，不折不扣完成2022年度目標(biāo)任務(wù)。四是要扎實開展作風(fēng)整頓。強化勞動紀(jì)律，營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍，努力打造有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。
成渝公司人力資源部、財務(wù)會計部（資金中心）、經(jīng)營管理部相關(guān)人員，成雅分公司相關(guān)人員參加座談?wù){(diào)研。
