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3月21日上午，集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室主持召開董事會(huì)建設(shè)工作座談會(huì)，總結(jié)前期工作情況，分享交流有益經(jīng)驗(yàn)，共同研究董事會(huì)建設(shè)下步重點(diǎn)工作，著力推動(dòng)集團(tuán)治理管控水平得到新提升。
會(huì)議指出，去年以來，各單位緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展中心工作，聚焦優(yōu)化公司治理管控這一主線，統(tǒng)籌推進(jìn)、相互支持，協(xié)同發(fā)力，在管控體系構(gòu)建、治理體系完善、基礎(chǔ)工作夯實(shí)等方面做了大量工作，為集團(tuán)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面規(guī)范董事會(huì)建設(shè)是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革重要指示精神、加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容；是促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略上下貫通、決策系統(tǒng)貫徹，助力打造現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要環(huán)節(jié)；也是推進(jìn)規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，要站在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的高度來看待治理、重視治理，并主動(dòng)參與治理，切實(shí)發(fā)揮好董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”功能作用。
會(huì)議要求，一要抓規(guī)范。注重上級(jí)制度政策要求在本單位有效轉(zhuǎn)化落地的規(guī)范，重點(diǎn)抓好制度的廢改立和“兩個(gè)清單”的修訂完善，做到上下聯(lián)動(dòng)、貫通融合，全面提升制度的規(guī)范性。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓實(shí)通報(bào)涉及問題的整改，全面夯實(shí)工作基礎(chǔ)。二要重效率。進(jìn)一步理清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，持續(xù)加大授權(quán)放權(quán)力度，重點(diǎn)推動(dòng)董事會(huì)專門委員會(huì)的實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)，著力建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。做實(shí)做細(xì)直屬企業(yè)外部董事服務(wù)保障，為全面履職提供全方位支撐。三要提能力。加強(qiáng)董事會(huì)知識(shí)的深度學(xué)習(xí)，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)能力培訓(xùn)提升，進(jìn)一步提高董事會(huì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把關(guān)能力，持續(xù)增強(qiáng)履職實(shí)效。四要強(qiáng)監(jiān)督。集團(tuán)公司將聚焦暢通聯(lián)系渠道、完善監(jiān)督考核、健全工作機(jī)制等方面，持續(xù)推動(dòng)董事會(huì)建設(shè)要求的落地，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
會(huì)上，集團(tuán)黨委（董事會(huì)）辦公室通報(bào)了2022年度直屬企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行情況，14家企業(yè)圍繞董事會(huì)特色亮點(diǎn)作了交流分享。
集團(tuán)黨委（董事會(huì)）辦公室相關(guān)人員、有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)董事會(huì)工作部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
