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7月23日，路橋集團召開2023年半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。路橋集團黨委書記、董事長王中林出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐國挺主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求，公司班子成員出席會議。
會議通報了路橋集團上半年市場開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、經(jīng)濟運行等情況，部分分子公司、總包部進行了現(xiàn)場發(fā)言，其他單位進行了書面情況匯報。會議盤點了2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了當前存在的問題和困難，安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。
王中林指出，當前路橋集團處于歷史發(fā)展的最好時期，根本上得益于蜀道集團、四川路橋和系統(tǒng)內(nèi)業(yè)主單位、兄弟單位的大力支持，得益于與外部同行企業(yè)、戰(zhàn)略伙伴的深化合作。公司上下要保持清醒的思想認識和奮進的精神狀態(tài)，珍惜機遇，搶抓窗口，居安思危，乘勢而上，推動企業(yè)加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，為今后可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，厚植基礎(chǔ)。
王中林強調(diào)，從宏觀經(jīng)濟形勢和內(nèi)部要求來看，今年的總體目標不變、任務(wù)不減。今年上半年公司主要經(jīng)濟指標和重點工作落地與“時間過半、任務(wù)過半”要求還有不小差距，完成全年目標任務(wù)面臨很大挑戰(zhàn)，其中既有客觀原因，更多是主觀原因，各單位要調(diào)整思路、主動作為、頂壓前行，全力以赴推動下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。
王中林要求，一要堅持上下一盤棋，緊盯外部市場，發(fā)揮“狼性”精神，按照“區(qū)域化布局，屬地化經(jīng)營”思路，背靠蜀道集團高層次戰(zhàn)略對接，依托公司在全國重點區(qū)域已落地項目，加強屬地合作，盡銳出戰(zhàn)，持續(xù)深耕市場，打造品牌工程，拓寬市場空間。二要調(diào)整思路，緊扣項目生產(chǎn)要素保障、施工環(huán)境保障，優(yōu)化資源配置，集中人財物設(shè)，在具備條件的項目大干快上，打生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)。突出問題導(dǎo)向，加強聯(lián)動，逐一解決制約新開工項目生產(chǎn)問題，創(chuàng)造有利條件，盡快打開工作面，形成產(chǎn)值收入。三要守住安全環(huán)保紅線底線。當前正處于汛期，成都“大運會”即將召開，各單位要從講政治的高度，抓細抓實安全穩(wěn)定各項工作，堅決杜絕各類事故事件發(fā)生。四要嚴格按照公司制度、標準、規(guī)范進行項目管理，杜絕隊伍先進場后招標，堅決按合同履約，合法合規(guī)推動遺留問題解決。五要深化實質(zhì)性改革，公司每個層級、每條業(yè)務(wù)線都要按市場化的思路進行經(jīng)營、管理，杜絕躺平、大鍋飯。分子公司提出人財物各方面支持需求的，首先要提出內(nèi)部市場化經(jīng)營機制改革方案。建立了市場化機制，管得好、搞得活的單位，公司全力支持其發(fā)展。
路橋集團總助級管理人員、各部門負責人，分子公司負責人、生產(chǎn)經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)，各總包部負責人參加會議。
