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10月23日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，梳理總結(jié)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析當(dāng)前面臨的困難和問題，安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司全體干部職工堅(jiān)定信心、振奮精神、鼓足干勁，全力以赴攻堅(jiān)四季度、打好收官戰(zhàn)，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅曉勇，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王良文出席會(huì)議并講話，黨委委員、副董事長(zhǎng)謝立主持會(huì)議。
羅曉勇客觀分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢(shì)，對(duì)年末收官?zèng)_刺各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出明確要求。羅曉勇強(qiáng)調(diào)，一是要直面差距、深化認(rèn)識(shí)，以最良好的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。公司當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，面臨的問題和困難還很多，要分清主客觀因素、辨證看待差距、保持戰(zhàn)略定力、持續(xù)攻堅(jiān)克難，全力完成各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)。二是要群策群力、擔(dān)當(dāng)作為，以最昂揚(yáng)的斗志沖刺目標(biāo)。要振奮士氣、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，落實(shí)好全員營(yíng)銷、成本壓降、精細(xì)預(yù)算等策略舉措，打好年度目標(biāo)任務(wù)收官戰(zhàn)。三是要強(qiáng)化統(tǒng)籌、全面發(fā)力，以最務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。尤其要抓好安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定、國(guó)企改革等工作，確保公司發(fā)展整體平穩(wěn)可控。沖刺今年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，要為明年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目早做布局、提前謀劃。
王良文指出，前三季度，公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益情況低于同期、差于預(yù)期，在市場(chǎng)化拓展、重點(diǎn)特色項(xiàng)目見效、資源業(yè)務(wù)整合、貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效等方面還存在較大差距。四季度，各公司、各部門（中心）要緊盯目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)策略舉措，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。各公司、各部門一要加大資源獲取力度，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目見實(shí)效。二要加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，力爭(zhēng)營(yíng)收利潤(rùn)最大化。三要加大提質(zhì)降本力度，著力成本費(fèi)用最小化。四要加大機(jī)制創(chuàng)新力度，提升管理效率最優(yōu)化。五要加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，確保安全穩(wěn)定零事故，全面筑牢公司安全生產(chǎn)防線。
會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理蔡進(jìn)中通報(bào)2023年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下一步具體工作進(jìn)行安排部署。蜀交中油（中石油鐵投）公司、蜀交商貿(mào)公司、蜀交能源公司圍繞“鎖定年度確保目標(biāo)”作表態(tài)發(fā)言；蜀道服務(wù)區(qū)（蜀交蜀越）公司、蜀道傳媒公司圍繞“沖刺年度力爭(zhēng)目標(biāo)”作表態(tài)發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級(jí)管理人員，各部門（中心）中層管理人員，各所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
