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4月22日，成渝公司召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，深入總結(jié)成渝公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前問題，安排部署下一步重點(diǎn)工作。成渝公司黨委書記、董事長羅祖義出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了成渝公司2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，現(xiàn)場(chǎng)抽取了6家所屬企業(yè)作交流發(fā)言，并開展研討。
羅祖義指出，一季度，成渝公司堅(jiān)決貫徹蜀道集團(tuán)部署要求，經(jīng)營狀況總體符合預(yù)期，項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，基本實(shí)現(xiàn)“開門紅”。為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，公司上下要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“講政治、抓發(fā)展、守底線”的工作思路，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，注重方式方法，加強(qiáng)過程管控，優(yōu)化機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮公司各級(jí)的職能作用，最大限度挖潛增效，敢于刀刃向內(nèi)找問題，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、打開思路、創(chuàng)新舉措，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
羅祖義要求，一是全力完成全年目標(biāo)任務(wù)，承壓奮進(jìn)，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。要加強(qiáng)系統(tǒng)思維，強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立成本是企業(yè)生命線的共同理念，進(jìn)一步優(yōu)化完善成本管控措施，厲行節(jié)約、勤儉辦企；開源節(jié)流，快速理清經(jīng)營策略，積極向外開拓市場(chǎng)，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)管理根基、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要嚴(yán)格按照目標(biāo)分解計(jì)劃，成立工作專班，掛圖作戰(zhàn)、打表推進(jìn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，及時(shí)疏通堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，以釘釘子精神狠抓工作落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是推動(dòng)公司發(fā)展開創(chuàng)新局面，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展。要系統(tǒng)化、成體系推進(jìn)改革工作，實(shí)現(xiàn)績效和貢獻(xiàn)的良性循環(huán)，提升工作效率。要聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育，以產(chǎn)業(yè)化思維、市場(chǎng)化機(jī)制、項(xiàng)目化舉措，務(wù)實(shí)開展好公司“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整工作，創(chuàng)新思路拓展業(yè)務(wù)發(fā)展邊界，加速推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，及時(shí)傳遞公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營成果和未來藍(lán)圖，持續(xù)提升資本市場(chǎng)認(rèn)可度和影響力。三是以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展，抓好班子，帶好隊(duì)伍。要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，扎實(shí)開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，特別是“一把手”要切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)頭羊，牢記責(zé)任使命，積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，用心履職盡責(zé)，推動(dòng)新風(fēng)正氣不斷充盈，形成積極向上、奮勇爭(zhēng)先的戰(zhàn)斗氛圍。要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格逗硬考核，鮮明選人用人導(dǎo)向；加大人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才成長體系，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用創(chuàng)實(shí)效。
游志明強(qiáng)調(diào) ，一是千方百計(jì)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，擴(kuò)大營收。要結(jié)合一季度工作開展情況，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)、傳導(dǎo)壓力、增添措施，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量按期完成。二是嚴(yán)格做好成本管控，樹牢“過緊日子”思想，按照集團(tuán)壓降管理、資金、業(yè)務(wù)、投資“四大”成本要求，統(tǒng)籌推進(jìn)降本、提質(zhì)、增效，把錢都花在刀刃上。三是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，組織專班強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保市場(chǎng)化項(xiàng)目取得新進(jìn)展。四是持續(xù)深化國企改革，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，建立市場(chǎng)化的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“貼近市場(chǎng)”。五是有效解決歷史遺留問題，新官也要理舊賬，敢于啃“硬骨頭”，全力完成相關(guān)工作。六是強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)投前研究、投后跟蹤，重點(diǎn)強(qiáng)化“兩金”管控和全過程把控，化解存量嚴(yán)控增量，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。七是嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保工作要求，扎實(shí)抓好突出問題整改，開展好汛期安全工作，確保安全環(huán)保形勢(shì)總體穩(wěn)定。八是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化抓落實(shí)能力建設(shè)，營造全面從嚴(yán)治黨濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)提升效益、保值增值、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)上，成渝公司與各所屬企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
成渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層正職及各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
