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為全面貫徹落實黨中央、國務院及省委、省政府和蜀道集團關于國企改革三年行動的決策部署和工作要求，9月13日，成渝公司組織召開國企改革三年行動推進會。
會議傳達了蜀道集團國企改革三年行動推進會精神，并對成渝公司深入開展國企改革工作進行再動員、再部署、再推進。
會議指出，今年是國企改革三年行動攻堅年，公司上下要堅持以蜀道集團戰(zhàn)略部署和業(yè)務體系為根本指引，加強分析研判，明確發(fā)展方向，合理調(diào)整目標，修訂完善公司“十四五”規(guī)劃，形成科學有效、切實可行的發(fā)展路徑，進一步凝聚改革共識、匯聚改革合力，以改革破難題、抓機遇、開新局，圍繞集團公司“加快建成國內(nèi)領先、世界一流的交通基礎設施領域龍頭企業(yè)”目標，扎實推動、打表推進成渝公司各項改革舉措落地見效。
會議要求，一是強化責任擔當，提高思想認識。要深刻認識國企改革三年行動的重大意義，進一步加強組織領導，加大改革力度，解放思想，聚焦功能平臺重構、產(chǎn)業(yè)格局重構、體制機制重構，把改革工作與企業(yè)發(fā)展緊密結合，避免改革與發(fā)展兩張皮，切實做到以改革促發(fā)展、以改革調(diào)結構、以改革強動能，有序推進成渝公司國企改革三年行動取得實質(zhì)性進展和更大突破。要切實做到逐級壓實責任，逐項完成任務，逐步鞏固成果，奮力打好改革攻堅戰(zhàn)，繼續(xù)爭當核心主力，成為集團核心利潤的主要貢獻者、資本運作的優(yōu)勢平臺、改革創(chuàng)新的試驗田、專業(yè)人才的搖籃，在集團新征程中展現(xiàn)出新價值、新作為。二是強化系統(tǒng)觀念，提升改革實效。要全力推進、全面完成國企改革三年行動的具體任務，各所屬企業(yè)要成立改革領導小組，配備專職人員，及時完成國企改革三年行動方案及臺賬編制工作，配套完善考核機制，確保改革任務全面覆蓋、改革成效全面體現(xiàn)。要聚焦主責主業(yè)，在高速公路領域延續(xù)和鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢，積極盤活存量資產(chǎn)，最大限度發(fā)揮上市公司資本市場平臺優(yōu)勢，以創(chuàng)新驅(qū)動、有效投資、高質(zhì)量供給為牽引，為推動主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢根基。要進一步優(yōu)化業(yè)務板塊和資本結構，深化改革創(chuàng)新，提高發(fā)展能級，更好發(fā)揮相關多元產(chǎn)業(yè)支撐作用，在有效發(fā)揮市場融資功能上取得突破。三是強化效能管理，優(yōu)化治理體系。要深入貫徹“穿透式改革”要求，堅持目標引領和問題導向，積極配合集團實施專業(yè)化整合、市場化改革，合理調(diào)整公司本部及所屬企業(yè)機構設置、人員編制，切實提高運行效率，縮短決策流程。建立健全富有經(jīng)驗和活力的人才隊伍梯次結構，更大范圍開展市場化選聘，改進激勵約束機制，健全內(nèi)部分配機制，對核心領域、關鍵人才、艱苦崗位給予重點關照、適度傾斜，切實體現(xiàn)出正向驅(qū)動力。四是強化宣傳引導，營造良好氛圍。要切實加強國企改革三年行動的宣傳工作，深入挖掘、傳播成渝公司在改革工作上的成功經(jīng)驗和先進做法，及時總結改革成效、改革亮點，共創(chuàng)深化國企改革的良好氛圍。
