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近年來(lái)，成渝公司深入貫徹集團(tuán)公司決策部署，聚焦功能平臺(tái)重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)、體制機(jī)制重構(gòu)，有序推進(jìn)改革行動(dòng)取得階段性進(jìn)展。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)改革標(biāo)桿，細(xì)致研究改革目標(biāo)，系統(tǒng)制定路線圖和時(shí)間表，明確了9類(lèi)共計(jì)76項(xiàng)改革措施，將任務(wù)和責(zé)任分解到部門(mén)、細(xì)化到崗位，確保改革要求全面落實(shí)、改革成效全面體現(xiàn)。
以改革促發(fā)展，重構(gòu)功能平臺(tái)。為更好發(fā)揮上市平臺(tái)作用，公司以蜀道集團(tuán)最新戰(zhàn)略部署為指引，反復(fù)優(yōu)化改革思路，重新規(guī)劃改革路徑，已初步完成了“十四五”規(guī)劃編制，并制定了詳盡的資本運(yùn)作方案，以優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)資源整合、增強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)管理能力。對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，通過(guò)內(nèi)部資產(chǎn)重組，外部兼并收購(gòu)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量融合協(xié)調(diào)發(fā)展，切實(shí)提升公司內(nèi)在價(jià)值，從而提高成渝公司在資本市場(chǎng)的融資能力，提升集團(tuán)公司的資產(chǎn)證券化水平。
以改革調(diào)結(jié)構(gòu)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局。聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，以存量改革實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。一是探索片區(qū)化、扁平式改革，合并組織機(jī)構(gòu)。啟動(dòng)同一地區(qū)高速公路建設(shè)公司與運(yùn)營(yíng)公司的機(jī)構(gòu)整合，統(tǒng)籌人力資源，壓縮層級(jí)，壓減成本，著力構(gòu)建“投融建運(yùn)營(yíng)”一體化運(yùn)作新模式。二是實(shí)施協(xié)同化、平臺(tái)式改革，集聚優(yōu)質(zhì)資源。把所轄各路段服務(wù)區(qū)及廣告業(yè)務(wù)納入專(zhuān)業(yè)公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，做大營(yíng)收規(guī)模，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)高速公路運(yùn)營(yíng)公司與服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)公司的共創(chuàng)共贏，為創(chuàng)新打造主題特色服務(wù)區(qū)創(chuàng)造良好條件。三是加快數(shù)字化、技術(shù)式改革，培育新興業(yè)務(wù)。兼顧技術(shù)研發(fā)與經(jīng)濟(jì)回報(bào)，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型為交通科技公司，迅速搭建高速公路營(yíng)運(yùn)（科創(chuàng)）中心，與優(yōu)秀企業(yè)、高校院所深入交流，積極開(kāi)展項(xiàng)目合作。
以改革強(qiáng)動(dòng)能，重構(gòu)體制機(jī)制。圍繞完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等主要目標(biāo)，全面激發(fā)改革潛力。一是推進(jìn)分配制度改革獲得更強(qiáng)功效。一企一策、分類(lèi)激勵(lì)，針對(duì)不同領(lǐng)域、不同特性的所屬企業(yè)實(shí)行精準(zhǔn)考核。人崗匹配、明確目標(biāo)，全面推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。大膽革新、先行先試，在市場(chǎng)化程度較高的金融類(lèi)企業(yè)率先建立低基薪、高績(jī)效的薪酬體系，按照年度剛性兌現(xiàn)末位淘汰制，樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿。二是推進(jìn)選人用人機(jī)制改革迸發(fā)更多活力。改身份管理為崗位管理，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，以業(yè)績(jī)表現(xiàn)決定進(jìn)退去留，激活創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)力。在試點(diǎn)企業(yè)平穩(wěn)推行內(nèi)部人才轉(zhuǎn)化、外部人才選聘“雙模式”的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，在中層管理人員競(jìng)聘工作中探索引入任期制。三是推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)改革發(fā)揮更大作用。在所屬企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)黨建入章全覆蓋，規(guī)范黨委會(huì)前置研究和決策程序，完善“三會(huì)一層”議事規(guī)則及決策事項(xiàng)清單，發(fā)揮經(jīng)理層自主權(quán)，做實(shí)監(jiān)事會(huì)功能，厘清權(quán)責(zé)邊界。運(yùn)用上市公司合規(guī)管理成熟經(jīng)驗(yàn)，層層穿透內(nèi)控制度和風(fēng)控體系，形成“上下貫通、左右銜接”的管控模式。
成渝公司將按照蜀道集團(tuán)黨委提出的改革要求，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)完成任務(wù)，奮力打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力打造交通行業(yè)一流上市平臺(tái)，力爭(zhēng)在“蜀道通”邁向“蜀道暢”的歷史跨越中搶立時(shí)代新功，在蜀道集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻(xiàn)更多成渝力量！
