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9月15日，軌道公司副總經(jīng)理劉剛主持召開了內(nèi)控制度建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，公司各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)控制度建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了軌道公司黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)及國(guó)企改革三年行動(dòng)工作會(huì)關(guān)于加快推進(jìn)制度建設(shè)的有關(guān)要求，明確了公司健全和完善內(nèi)控管理制度的任務(wù)目標(biāo)、實(shí)施步驟和責(zé)任分工。
劉剛指出了當(dāng)前公司制度體系存在的主要問題，并就當(dāng)前制度建設(shè)工作提出四點(diǎn)要求：一是要重視制度作用。建立健全軌道公司內(nèi)控制度是在集團(tuán)公司重組整合后、軌道公司實(shí)施“國(guó)企改革三年行動(dòng)”的改革發(fā)展背景下對(duì)公司管理制度的系統(tǒng)全面完善，是公司實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控，防風(fēng)險(xiǎn)，促合規(guī)”管控目標(biāo)的具體要求，同時(shí)也是企業(yè)優(yōu)化管理的重要途徑。二是要明確目標(biāo)任務(wù)。要將國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)要求納入公司制度體系，通過全方位、多層次的制度建設(shè)和管理提升，建立更加具有科學(xué)性、有效性、可操作性的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，進(jìn)一步服務(wù)于軌道公司發(fā)展戰(zhàn)略。三是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各部門是制度建設(shè)工作第一責(zé)任人，要在業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的部署下，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成階段性制度建設(shè)工作；各部門與部門之間，要積極支持和相互配合，齊心同力確保制度建設(shè)順開展。四是要提高建設(shè)質(zhì)量。各部門要依據(jù)集團(tuán)公司、上級(jí)主管部門、法律法規(guī)等多方規(guī)定要求，借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位、同行的制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果，充分考慮自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理實(shí)際，全面提高制度建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)公司規(guī)范運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展。
