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10月9日，蜀道集團三項制度改革專項行動工作督導調研組到軌道公司指導工作，召開三項制度改革專項行動工作督導調研專題會。督導調研組第二組組長、集團人力資源部副部長肖家平出席會議，軌道公司黨委副書記、職工董事、工會主席龍潛主持會議。
會上，軌道公司就本部及所屬企業(yè)三項制度改革推進情況做了匯報，按照集團公司統(tǒng)一安排部署，軌道公司高度重視、迅速反應、建立了主要領導親自抓謀劃、抓推進，分管領導具體抓落實、抓執(zhí)行的工作落實機制，第一時間制定印發(fā)《軌道公司勞動人事分配三項制度改革專項行動方案》，層層分解落實、層層傳導壓力，細化改革工作臺賬，明確各項任務完成節(jié)點。按照“穿透式”改革要求，統(tǒng)籌協(xié)調、上下聯(lián)動、緊密協(xié)作，全力以赴完成各項改革任務。
隨后，督導調研組成員分別就《關于推進三項制度改革的要點及問題解答》中有關領導班子成員任期制和契約化、中層管理人員競聘上崗、用工市場化等問題進行了介紹，并對軌道公司在三項制度改革工作推進過程中遇到的疑點、難點進行一對一詳細解答、指導。
工作組對軌道公司三項制度改革工作開展情況和取得的成績給予了肯定，肖家平代表工作組對下一階段工作提出三點要求：一是要提高站位，統(tǒng)一思想。三項制度改革是一個系統(tǒng)性工程，要站在國家及蜀道集團改革的高度，做好相關政策的宣傳貫徹，嚴格扎實開展各項工作。二是要明確任務，落實責任。一分部署、九分落實，今年年底前要完成所有改革任務，時間緊、任務重、要求高，要進一步明確責任分工，細化分工任務，確保各項工作高標準高質量完成。三是要掛圖作戰(zhàn)，周密布局，做好各項基礎性工作。軌道公司成立時間不長，歷史遺留問題較少，改革阻力較小，要本著“最快、最好、最徹底”的工作要求，爭當改革先鋒表率，發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，力爭形成可復制推廣的經驗做法。
蜀道集團三項制度改革專項行動工作督導調研組成員，軌道公司人力資源部及所屬企業(yè)相關工作人員參加會議。
