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2021年是落實國企改革三年行動關(guān)鍵之年。成宜公司按照蜀道集團(tuán)總體部署要求，精心謀劃，周密安排，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率落實國企改革三年行動，以創(chuàng)新有為、合力攻堅的務(wù)實舉措，有力有序推進(jìn)改革三年行動各項工作，不斷釋放發(fā)展活力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
提高站位，統(tǒng)一思想。為深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹落實黨的十九大以來中央對國有企業(yè)改革做出的新部署新要求，按照省國資委決策部署和蜀道集團(tuán)有關(guān)要求，成宜公司高度重視，召開會議進(jìn)行動員部署，明確要求把國企改革三年行動作為重要政治任務(wù)抓緊抓好，統(tǒng)籌謀劃，精心組織，積極推動各項改革工作任務(wù)落地落實。
9月6日，蜀道集團(tuán)召開國企改革三年行動工作推進(jìn)會后，成宜公司及時傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，認(rèn)真宣貫上級要求，解讀政策文件，深刻領(lǐng)會深化國企改革三年行動的核心意義，并結(jié)合自身實際對照公司改革三年行動實施方案及工作臺賬進(jìn)行再動員、再部署、再推進(jìn)，不折不扣推動各項改革工作。同時，對照蜀道集團(tuán)改革三年行動重點任務(wù)進(jìn)展情況通報進(jìn)行自查自評，對改革目標(biāo)、改革任務(wù)、具體舉措、進(jìn)度計劃、完成時間、責(zé)任部門等具體事項進(jìn)行再梳理、再強調(diào)，形成每周督辦、每月報告的工作督導(dǎo)機制。
以上率下，以點帶面。在推進(jìn)改革三年行動工作中，公司堅持從三項制度改革等重點難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，采取以上率下、以點帶面縱深推進(jìn)各項改革工作。11月23日，成宜公司領(lǐng)導(dǎo)班子舉行任期制和契約化管理簽約儀式，黨委書記、董事長陳光軍與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂了崗位聘任協(xié)議、任期目標(biāo)考核責(zé)任書、年度目標(biāo)考核責(zé)任書；同日，成宜公司中層管理崗位競聘面試工作會舉行，共有28名職工參與競聘面試。通過采取扎實有效的改革舉措，真正體現(xiàn)管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，進(jìn)一步釋放改革發(fā)展活力。
扎實推進(jìn)，務(wù)求全勝。截至目前，在公司的安排部署下，各部門分工協(xié)作，務(wù)實推進(jìn)，改革三年行動工作臺賬中8大重點改革任務(wù)及46個分項改革任務(wù)推進(jìn)總體良好，提前實現(xiàn)了“改革任務(wù)完成率達(dá)到70%”的既定目標(biāo)。
下一步，公司將根據(jù)改革任務(wù)總體部署要求，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步查漏補缺，精心梳理剩余工作量，做到倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、及時銷號，確保改革工作內(nèi)容不留“真空”和“死角”，并推進(jìn)自查自糾和落細(xì)落實，確保資料完善經(jīng)得起檢驗；重點抓好對標(biāo)行業(yè)一流管理提升行動、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、完善考核評估機制等改革任務(wù)，全力沖刺“最后一公里”，確保2022年4月全面完成改革任務(wù)，以新的改革成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
