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為推動國企改革三年行動高質(zhì)量收官，按照國務(wù)院國資委及省國資委相關(guān)要求，蜀道集團(tuán)抽調(diào)各企業(yè)改革專職人員成立了專項督導(dǎo)小組，于11月下旬赴13戶直屬企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場督導(dǎo)調(diào)研。
過程中，督導(dǎo)小組聽取了各直屬企業(yè)、10戶改革試點企業(yè)（包括科改示范企業(yè)、雙百企業(yè)、天府綜改企業(yè)）、部分三級企業(yè)改革收官部署情況及下一步工作計劃，并根據(jù)各企業(yè)改革方案臺賬，重點對前置事項清單、董事會配齊建強(qiáng)、落實董事會職權(quán)、經(jīng)理層任期制和契約化管理、管理人員競爭上崗和調(diào)整退出、建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度等6個方面完成情況及支撐材料進(jìn)行了核查，對督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題對提出了整改意見。
帶隊領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)黨委委員、副董事長周黎明要求，各企業(yè)要切實增強(qiáng)完成“軍令狀”的責(zé)任感使命感緊迫感，堅決貫徹“責(zé)任包干”、定點攻堅；要按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、完成一項、銷號一項，確保經(jīng)得起檢查；要“既做又說”，認(rèn)真提煉國企改革三年行動八大方面典型經(jīng)驗、特色亮點工作和標(biāo)志性成果，推出一批典型、形成一批案例，講好改革故事，展示國企深化改革良好成效。
各直屬企業(yè)紛紛表態(tài)，將嚴(yán)格按照督導(dǎo)要求，抓實抓細(xì)，高質(zhì)高效做好迎檢準(zhǔn)備工作，確保國企改革三年行動高質(zhì)量收官。
