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7月10日上午，蜀道高速集團(tuán)瀘渝公司揭牌儀式在瀘州古藺隆重舉行。蜀道集團(tuán)總工程師，川高公司黨委書記、董事長黃兵，蜀道高速集團(tuán)黨委書記、董事長白茂，瀘州市交通運(yùn)輸局黨組書記、局長朱江出席揭牌儀式并致辭。黃兵、白茂共同為蜀道高速集團(tuán)瀘渝公司揭牌。
黃兵對蜀道高速集團(tuán)瀘渝公司揭牌成立表示祝賀。黃兵指出，瀘渝、瀘永、敘古、敘威、川黔5家公司片區(qū)化整合是蜀道集團(tuán)、蜀道高速集團(tuán)在精準(zhǔn)把握國家政策導(dǎo)向、深入洞察行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，所作出的具有前瞻性和戰(zhàn)略性的重大決策，是蜀道高速集團(tuán)貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌推進(jìn)片區(qū)化管理改革、著力構(gòu)建區(qū)域化、專業(yè)化運(yùn)營機(jī)制的生動實(shí)踐。瀘渝公司片區(qū)化整合工作自今年5月啟動以來，蜀道高速集團(tuán)科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌部署，瀘渝瀘永、敘古敘威川黔兩家公司積極響應(yīng)、高效推動，僅僅用時2個月，全面完成5個路段、5家公司、2個管理中心、近600名干部職工的片區(qū)化整合任務(wù)，并順利啟動智慧收費(fèi)站建設(shè)、“1+7”數(shù)字化平臺應(yīng)用、監(jiān)控調(diào)度模式調(diào)整優(yōu)化等工作，片區(qū)化運(yùn)營管理過渡平穩(wěn)、運(yùn)行順暢，充分釋放出“敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭一流”的蜀道精神，有力展現(xiàn)出凝心聚力、砥礪前行的蜀高風(fēng)貌。希望瀘渝公司要以全新姿態(tài)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以全新模式提升高速運(yùn)營效率，以全新思維推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加速推動運(yùn)營管理向智能化轉(zhuǎn)型，為蜀道集團(tuán)改革創(chuàng)新開辟新路徑、書寫新篇章。
白茂向一直以來支持蜀道高速集團(tuán)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示衷心感謝。白茂表示，瀘渝公司是蜀道高速集團(tuán)積極貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略、完成整合的首家片區(qū)公司。在短短2個月時間里，瀘渝公司法人治理結(jié)構(gòu)日趨規(guī)范，“大站帶小站”“智慧收費(fèi)”等一系列降本增效“新思路”逐一落地，綜合管理效能得到顯著提升，成績可喜可賀，希望瀘渝公司持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，深度挖掘內(nèi)部潛力，降低管理成本，提高管理效率，推動企業(yè)發(fā)展向質(zhì)量效益型深度轉(zhuǎn)變。
朱江祝賀瀘渝公司揭牌成立。朱江表示，蜀道集團(tuán)實(shí)施片區(qū)化整合，不僅與國家高速公路網(wǎng)絡(luò)一體化戰(zhàn)略高度契合，更是對提升區(qū)域交通基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)能力的深度探索和有力實(shí)踐，對促進(jìn)川南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)、維護(hù)烏蒙山區(qū)“川黔大動脈”安全暢通起到了積極的促進(jìn)作用，希望瀘渝公司在運(yùn)營管理上再使力、在品質(zhì)服務(wù)上再加力、在協(xié)作合作上再用力、在助力發(fā)展上再出力，秉承初心，堅(jiān)定信心，不斷書寫發(fā)展新篇章。
瀘州市（瀘縣、敘永縣、古藺縣）政府、交通局、兩高辦，四川省公安廳高速公安三分局，四川省交通執(zhí)法總隊(duì)第一支隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，蜀道集團(tuán)、蜀道高速集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，瀘渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表參加揭牌儀式。
瀘渝公司是蜀道高速集團(tuán)結(jié)合瀘州片區(qū)高速公路實(shí)際情況，整合敘古、榮瀘、敘威、古金、瀘永5條高速公路資源優(yōu)勢而設(shè)立的，總投資357.62億元、總里程225.25公里。本次片區(qū)化整合在組織架構(gòu)、管理機(jī)制、運(yùn)營模式等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新：
組織架構(gòu)方面，按照“小本部、大中心、扁平化”管理思路，創(chuàng)新實(shí)施“1+8+N”管理架構(gòu)，即1個片區(qū)公司、8個職能部門、N個管理中心，“片區(qū)規(guī)模擴(kuò)大，管理中心增加”的可復(fù)制組織模式。通過組織架構(gòu)優(yōu)化，公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員更加精簡高效。
管理機(jī)制方面，規(guī)范法人治理，探索外部股東委派高管協(xié)作新模式，形成各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。通過試點(diǎn)“大站帶小站”、建設(shè)智慧收費(fèi)站等方式，合理壓減人員編制，真正實(shí)現(xiàn)“集約化、扁平化”管理。
運(yùn)營模式方面，瀘渝公司試點(diǎn)應(yīng)用“1+7”數(shù)字化平臺，有效促進(jìn)了平臺功能和業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合，初步實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)營管理工作的全業(yè)務(wù)信息化管理。與此同時，按照集約化管理要求，快速實(shí)現(xiàn)所轄5條高速公路監(jiān)控設(shè)備遠(yuǎn)程控制，調(diào)整優(yōu)化監(jiān)控調(diào)度模式，有序?qū)嵤┍O(jiān)控中心“五崗合一”，著力推動運(yùn)營管理工作向智能化轉(zhuǎn)型。
啟航新程立潮頭，踔厲奮發(fā)譜新章。瀘渝公司將以此次揭牌儀式為契機(jī)，持續(xù)引進(jìn)現(xiàn)代化高速公路運(yùn)營管理理念，盤活用好現(xiàn)有資源，迭代升級組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
