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為總結(jié)集團公司1-8月生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，安排部署下一步工作，9月23日，集團公司召開經(jīng)營目標督導(dǎo)會，集團公司副總經(jīng)理楊如剛出席會議并講話。
會上，集團經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部通報了集團公司目前經(jīng)營指標完成情況及存在的問題，川高公司、蜀道城鄉(xiāng)集團、蜀道物流集團圍繞目標任務(wù)完成情況作了交流發(fā)言，其余直屬企業(yè)作書面匯報。
楊如剛對下階段經(jīng)營管理工作提出了幾點要求：
一是要提高站位，確保完成年度經(jīng)營目標任務(wù)。2022年是集團公司挺進世界500強后保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢的首個年度，應(yīng)結(jié)合當下形勢，正視困難，查漏補缺，盡快形成大干快干的生產(chǎn)經(jīng)營新局面，全力沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。
二是要壓實責任，細化完成經(jīng)營目標的措施手段。重點要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快工作進度；要深挖內(nèi)部潛力，填補營收缺口；要強化責任擔當，鼓勵多拉快跑；要著眼長遠目標，結(jié)合“十四五”規(guī)劃，及早謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三是要統(tǒng)籌推進，同步完成國企改革重點和專項工作。各相關(guān)單位嚴格履行主體責任，督促指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)逐一落實重點工作、特色工作和解決歷史遺留問題等相關(guān)任務(wù)。
集團公司經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、各直屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人參加會議。
