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為進(jìn)一步加強(qiáng)蜀道新制式軌道集團(tuán)及所屬企業(yè)合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)工作，10月19日，蜀道新制式軌道集團(tuán)召開國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)會(huì)。蜀道集團(tuán)總法律顧問欒黎，內(nèi)控法務(wù)部副部長(zhǎng)蔣玲，蜀道新制式軌道集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)韓瑀萱，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張瑞英，以及在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，總法律顧問欒黎從合規(guī)管理工作的定義、原則、內(nèi)容和違規(guī)的嚴(yán)重后果等多角度多層面出發(fā)，結(jié)合案例分析，深入淺出地講解了合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作的必要性和重要性。
欒黎強(qiáng)調(diào)，隨著國(guó)家、社會(huì)和行業(yè)監(jiān)管體系的逐步健全，對(duì)企業(yè)合規(guī)管理工作的要求也在不斷提高，作為國(guó)有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)把合規(guī)管理貫穿工作的全過程和各環(huán)節(jié)：一是要高度重視合規(guī)管理工作，把合規(guī)管理作為保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的重要手段；二是要系統(tǒng)開展合規(guī)管理工作，通過制度體系建設(shè)明確合規(guī)管理相關(guān)職責(zé)，通過流程設(shè)置嚴(yán)控合規(guī)管理的重要節(jié)點(diǎn)，通過培育合規(guī)文化有效強(qiáng)化全員合規(guī)管理意識(shí)，通過合規(guī)信息化平臺(tái)搭建實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要以合規(guī)管理為導(dǎo)向，建立健全合規(guī)、法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，形成“四位一體”協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。
蜀道新制式軌道集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)韓瑀萱指出，集團(tuán)各部門、各所屬企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，在工作中抓好貫徹落實(shí)：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要深刻理解做好合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重大意義，落實(shí)好黨委會(huì)“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、防風(fēng)險(xiǎn)、做決策”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”的職能定位，為科學(xué)構(gòu)建高效、全面的合規(guī)內(nèi)控管理體系打好基礎(chǔ)；二是系統(tǒng)梳理，全面深化。要進(jìn)一步梳理內(nèi)控權(quán)責(zé)體系和流程控制，將合規(guī)管理各項(xiàng)要求嵌入工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，從制度優(yōu)化和執(zhí)行能力建設(shè)兩方面統(tǒng)籌協(xié)同，搭建起符合公司實(shí)際的合規(guī)內(nèi)控管理體系；三是持續(xù)完善，自我修正。要在公司長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn)中，結(jié)合外部法規(guī)和內(nèi)部運(yùn)行反饋，對(duì)合規(guī)內(nèi)控體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)，形成持續(xù)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)“自我修正”的閉環(huán)管理。
蜀道集團(tuán)內(nèi)控法務(wù)部（外派監(jiān)事管理辦公室）相關(guān)人員、蜀道新制式軌道集團(tuán)全體員工及下屬企業(yè)員工代表參加會(huì)議。
