8月23日,蜀道高速集團黨委書記、董事長陳光軍到西香公司調(diào)研督導(dǎo)西香高速公路項目建設(shè)工作。蜀道高速集團黨委委員,西香公司黨委書記、董事長趙桐遠陪同調(diào)研。
陳光軍先后深入西香高速牦牛山隧道、臥羅河特大橋、雅礱江特大橋現(xiàn)場,察看項目建設(shè)前期工作。座談會上,聽取了西香公司關(guān)于項目概況、項目總規(guī)、建設(shè)進展情況的匯報,詳細了解項目推進過程中存在的困難和問題;同步聽取了沿江、會祿公司就沿江高速建設(shè)進展情況及存在的問題、會祿高速開工準備情況的匯報。
陳光軍要求,一是加快建設(shè)進度,不折不扣完成年度目標任務(wù)。西香公司要緊盯年度目標任務(wù),統(tǒng)籌做好項目投資規(guī)劃,確保按時完成2022年集團下達的14億元投資任務(wù)
二是探索新模式,進一步凸顯業(yè)主“服務(wù)+管控”地位。要增強服務(wù)意識,主動擔(dān)當(dāng)作為,積極妥善解決建設(shè)過程中遇到的問題和困難;要加強建設(shè)成本管控,梳理成本、利潤清單,不斷提高項目投資效益;要加強項目總體規(guī)劃編制,做好施工單位總規(guī)審核,實現(xiàn)精細化管理。
三是堅持問題導(dǎo)向,全力破解項目建設(shè)難題。要做好整體進度安排,重點加快推進控制性工程施工進度;要大力推廣“四新技術(shù)”,倡導(dǎo)實施“油改電”“四網(wǎng)融合”;要節(jié)約用地,減少臨時用地,盡量不占用耕地,避免對生態(tài)環(huán)境造成破壞。
四是深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同,力求實現(xiàn)資源效益最大化。要切實提高思想站位,在建安費、建管費的產(chǎn)業(yè)協(xié)同上下功夫,做好西香高速材料貿(mào)易、咨詢服務(wù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同規(guī)劃,助力蜀道高速集團實現(xiàn)本部盈利。
西香公司、沿江攀寧公司、創(chuàng)新實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,四川路橋攀西片區(qū)指揮部負責(zé)同志,西香公司相關(guān)同志參加調(diào)研座談會。