隨著蜀道物流集團(tuán)“降耗增效 我在行動(dòng)”系列活動(dòng)的深入開展，啟新公司積極響應(yīng)號(hào)召，及時(shí)組織召開動(dòng)員大會(huì)傳達(dá)蜀道物流集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽會(huì)議精神，發(fā)布“降耗增效?我在行動(dòng)”倡議書，開展決戰(zhàn)三季度，大干100天，“節(jié)能降耗保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)開展以來(lái)，公司7月份單月盈利達(dá)153萬(wàn)元，取得2022年單月最好成績(jī)，為公司更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)開足馬力，鼓足干勁。
啟新公司傳達(dá)勞動(dòng)競(jìng)賽精神
精細(xì)管理顯成效
為完成蜀道物流集團(tuán)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，啟新公司從節(jié)約一張紙，一度電入手，最大限度節(jié)約了各項(xiàng)費(fèi)用開支。尤其是在廢舊物資處理上，2022年上半年，公司收入共計(jì)7萬(wàn)余元。為持續(xù)做好降耗增效工作，出臺(tái)《啟新公司實(shí)施降本增效措施與辦法》《啟新公司應(yīng)收賬款管理辦法》，積極壓降“兩金”，提高資源配置使用效率，提高貨幣資金保值增值能力。
財(cái)務(wù)管理部以制度牽頭，加強(qiáng)資金及風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)做到精益管理
業(yè)務(wù)層面，新車銷售部?jī)?yōu)化交車流程，通過預(yù)約交車時(shí)間，發(fā)送資料準(zhǔn)備“溫馨提示單”，提前做好車輛的清洗以及外觀復(fù)核、內(nèi)飾功能完好情況等，減少客戶到店等待時(shí)間約30分鐘/人，實(shí)現(xiàn)工序“最優(yōu)化”、整體效益最大化；汽車維修方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高一次修復(fù)率，實(shí)現(xiàn)返修率遠(yuǎn)低于行業(yè)3%的標(biāo)準(zhǔn)，避免資源浪費(fèi)。通過業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，助力公司本季度一汽大眾運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)取得西南片區(qū)第一名的成績(jī)。
車身凹陷無(wú)痕修復(fù)作業(yè)
業(yè)務(wù)拓展出效益
以拓展實(shí)體業(yè)務(wù)為根本，積極主動(dòng)地跑出去、動(dòng)起來(lái)，與時(shí)間賽跑，在縫隙中抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極拓寬市場(chǎng)爭(zhēng)效益。一是獲得第二家新能源汽車品牌授權(quán)。7月中旬，公司與北京汽車制造廠（青島）有限公司簽署銷售合作協(xié)議，獲得北汽元寶新能源品牌授權(quán)，積極開展新能源展廳籌備工作，推動(dòng)公司新能源汽車品牌矩陣搭建向前邁進(jìn)。二是公司咖啡服務(wù)項(xiàng)目獲得星巴克授權(quán)并開始試運(yùn)營(yíng)。公司結(jié)合市場(chǎng)客戶群體變化，以品牌咖啡店為原型，融合“咖啡文化+舒適環(huán)境+業(yè)務(wù)互動(dòng)”的體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，為客戶量身打造新的服?wù)，作為公司項(xiàng)目發(fā)展新嘗試。三是啟新公司與特來(lái)電公司合作建設(shè)新能源充電站。在公司園區(qū)合作建設(shè)20個(gè)快充電樁，力求以用戶需求為導(dǎo)向，為新能源車車主提供更好的超充體驗(yàn)。四是維修業(yè)務(wù)走出去。2022年共走訪大客戶13家，簽訂維修合同5家，拓展跨品牌業(yè)務(wù)合作兩個(gè)，單項(xiàng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收20余萬(wàn)元。
銷售顧問全程陪同用戶驗(yàn)車辦理手續(xù)，減少時(shí)間損耗、增強(qiáng)用戶體驗(yàn)感，實(shí)現(xiàn)“工序最優(yōu)化”
啟新公司勞動(dòng)競(jìng)賽正在廣大職工中熱火朝天地進(jìn)行著，公司上下形成一股比干勁賽、貢獻(xiàn)的氛圍，各部門、各車間立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
