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近年來，蜀道鐵路投資集團(tuán)所屬枕梁公司黨委全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，聚焦提高黨的建設(shè)質(zhì)量主線，持續(xù)探索黨建融入中心的新路徑、新方法，精心設(shè)計(jì)“路線圖”“施工圖”，全力打造“三同”黨建品牌，推動(dòng)公司2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.37億元，同比增長(zhǎng)22.32%，利潤(rùn)總額7711萬元，同比增長(zhǎng)184.71%，連續(xù)13年盈利，實(shí)現(xiàn)黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。
同心同向，引領(lǐng)發(fā)展
旗幟引領(lǐng)，護(hù)航發(fā)展。枕梁公司創(chuàng)建黨建品牌以來，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為共識(shí)，引領(lǐng)全體黨員圍繞中心工作攻堅(jiān)克難，助推公司獲得蜀道集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”“經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)單位”“科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”“企業(yè)改革先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一是枕梁公司黨委全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的作用，常態(tài)化開展“理論+業(yè)務(wù)”學(xué)習(xí)模式，把“第一議題”制度的貫徹落實(shí)與業(yè)務(wù)工作相融合，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子以更高站位更大格局謀劃工作的能力。
二是準(zhǔn)確把握2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)和“十四五”時(shí)期主要目標(biāo)，搶抓新時(shí)代西部大開發(fā)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈和交通強(qiáng)省建設(shè)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，重新制訂發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃，明確裝配式建筑部品部件、建筑新材料、混凝土技術(shù)咨詢服務(wù)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)方向。
三是把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)“外大于內(nèi)”，健全黨組織和班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，明確各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，確保黨委決策不缺位不越位。枕梁公司及權(quán)屬公司全面實(shí)現(xiàn)“黨建入章”和“一肩挑”。
同頻共振，精準(zhǔn)內(nèi)嵌
唯有同頻，方能共鳴。枕梁公司黨委堅(jiān)持融入中心抓黨建，通過構(gòu)建“黨建+”工作模式，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、互促共進(jìn)。
一是堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。完善黨建和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展機(jī)制，牽住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，推動(dòng)建立健全黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查的運(yùn)行機(jī)制，將黨建工作考核結(jié)果與薪酬相掛鉤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作一體化，助推兩者形成“互融共促”的良好局面。
二是找準(zhǔn)切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過“化學(xué)反應(yīng)”推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作“雙融合”“雙提升”。以“黨建+”為載體，探索建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“掛牌出題”，黨支部“揭榜領(lǐng)題”，黨員“亮牌解題”常態(tài)化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。開展“主題黨日+”技術(shù)創(chuàng)新微課堂、“黨員身邊無事故”“黨課進(jìn)車間”、質(zhì)量管控應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等系列主題活動(dòng)30余次，營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
三是抓好形勢(shì)教育，凝聚發(fā)展合力。持之以恒向職工介紹公司面臨的行業(yè)形勢(shì)、發(fā)展戰(zhàn)略及思路，形成“逢會(huì)必講、逢事必講”，大會(huì)“全面講”、小會(huì)“重點(diǎn)講”的濃厚氛圍。
四是結(jié)對(duì)共建，互學(xué)共促。枕梁公司與連樂鐵路公司、瀘州鐵路公司、地鐵公司開展結(jié)對(duì)共建，發(fā)揮各自業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，深化業(yè)務(wù)合作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
五是筑牢防線，廉潔文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、沉到生產(chǎn)一線。將制度建設(shè)貫穿經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域、覆蓋各個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)完善物資采購(gòu)、選人用人、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制度。堅(jiān)持融入中心，扎實(shí)開展“廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)。以“清風(fēng)枕梁”為主要平臺(tái)，打造集教育和警示于一體的指尖上的廉潔“微課堂”，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
同筑平臺(tái)，共育隊(duì)伍
不經(jīng)百煉，何以成鋼。枕梁公司黨委堅(jiān)持多渠道、多方式加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，持續(xù)為員工成長(zhǎng)成才“搭臺(tái)鋪路”。
一是鍛造紅色隊(duì)伍，凝聚紅色力量。利用好紅色資源，組織黨員隊(duì)伍前往兩彈城、紅巖魂、烈士陵園等黨性教育基地接受思想洗禮，開展學(xué)黨史、唱紅歌、紅色觀影等系列活動(dòng)，進(jìn)一步提升黨員責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。
二是師帶徒助力青年員工成長(zhǎng)成才。全面開展“師帶徒”“老帶新”“熟帶生”“跟班學(xué)”活動(dòng)，補(bǔ)足新員工“高學(xué)歷、低實(shí)踐”的短板，助力新員工快速成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手。
三是發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”帶團(tuán)隊(duì)促創(chuàng)新職能，全面提升攻關(guān)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司申請(qǐng)專利68項(xiàng)，獲得授權(quán)專利49項(xiàng)；通過“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心” “自動(dòng)化作業(yè)技術(shù)交通運(yùn)輸行業(yè)研發(fā)中心”認(rèn)定；參與多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)的重點(diǎn)科研項(xiàng)目；參與并發(fā)布實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)；獲得全國(guó)混凝土設(shè)計(jì)大賽一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、綠色創(chuàng)意獎(jiǎng)。
四是實(shí)施全員“充電”促進(jìn)能力提升。將公司管理機(jī)制、國(guó)企改革等納入培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，通過“請(qǐng)進(jìn)來+走出去”“線上+線下”等方式開展全員培訓(xùn)，進(jìn)一步解決執(zhí)行力不夠、本領(lǐng)恐慌、能力危機(jī)等問題。
五是市場(chǎng)化選聘激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”。推行全員競(jìng)聘上崗，12%的中層落選降為普通員工，8%的中層正職降為副職，38%的中層交流崗位，18人在筆試環(huán)節(jié)被淘汰，106人競(jìng)聘上崗，解聘4人。推行經(jīng)理成員任期制和契約化管理，制定權(quán)責(zé)清單、崗位說明書、容錯(cuò)管理等配套制度，全面激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。
征途漫漫從頭越，奮楫揚(yáng)帆向未來。在新的征程上，枕梁公司將加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)激活黨建“紅色引擎”，深化“1+3+X”支部工作模式，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，畫好最大同心圓，匯聚助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展磅礴力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
