9月29日，蜀道集團召開了財務共享建設工作推進會。蜀道集團財務總監(jiān)歐陽華杰出席并講話，副總會計師、財務共享中心主任凌希云主持會議，各直屬企業(yè)財務總監(jiān)或分管財務工作負責人及財務部門負責人、蜀道集團財務共享中心相關人員參加會議。
會議通報了集團財務共享中心建設工作方案和財務共享服務平臺（一期）建設項目公開招標工作情況，安排部署了下一階段建設工作任務。會議指出，集團業(yè)態(tài)多、范圍廣，業(yè)務流程復雜、數(shù)量繁多，共享平臺建設要完成既定的目標，時間緊、任務重，參建各方必須采取超常規(guī)舉措，拿出超常規(guī)力度，超常規(guī)推進。集團所屬各單位要主動適應改革轉型的新變化，積極投身搭建貼合業(yè)務需求和管理特點的共享平臺。
歐陽華杰表示，財務共享中心建設是貫徹落實“十四五”省國資委財務規(guī)劃和蜀道集團發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，是財務轉型發(fā)展的必然趨勢。圍繞業(yè)財融合、價值挖掘構建數(shù)據(jù)驅動的財務共享中心，有利于提高會計信息質量、提升管理分析水平、賦能管理決策支撐、強化價值創(chuàng)造能力。
歐陽華杰強調(diào)，財務共享中心建設對集團可持續(xù)、高質量發(fā)展意義重大。一是要提高認識，切實抓好財務共享建設落實落地。各單位要貫徹集團總體部署，牢固樹立“上下一盤棋”思想，凝心聚力、狠抓落實，主動配合財務共享中心建設；二是要全力以赴，保質保量完成財務共享建設任務。嚴格按照既定目標，本著“多、快、好、省”的原則穩(wěn)步推進項目建設，聚焦重點任務攻堅克難、拼搏進取，力爭建成國內(nèi)財務數(shù)字化領域的成功標桿。三是要務實創(chuàng)新，打造集團財務數(shù)智化亮點工程。抓住轉型發(fā)展機遇，利用先進技術研究、重塑業(yè)務流程，秉持初心、不斷改進，努力發(fā)揮共享平臺“財務大數(shù)據(jù)”作用，為集團戰(zhàn)略和決策提供有力支撐。四是要立足規(guī)范，牢筑財務管理堅實基底。深刻認識財務管理工作職責及責任，強化財務總監(jiān)監(jiān)督作用，依法依規(guī)依紀開展工作，健全過程監(jiān)督管理，切實提高會計信息質量。
會議還邀請集團財務共享建設平臺服務商金蝶軟件（中國）有限公司專家闡述了財務共享中心建設嚴謹完整的實施計劃、健全完備的風險控制等內(nèi)容。
