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為助力集團(tuán)高水平構(gòu)建學(xué)習(xí)型進(jìn)化型組織，在全集團(tuán)樹立“全員學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、高效學(xué)習(xí)”的高質(zhì)量學(xué)習(xí)發(fā)展理念，集團(tuán)公司上線蜀道輕學(xué)堂有聲圖書館，為全體員工提供高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)活動，通過組織全員大學(xué)習(xí)、大討論，進(jìn)一步解放思想、激活組織、激發(fā)創(chuàng)新，以高質(zhì)量學(xué)習(xí)助力集團(tuán)向綜合交通服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
一、有聲圖書館內(nèi)容資源
有聲圖書館內(nèi)容資源分為有聲書和暢聽課。
（一）有聲書。有聲圖書館與上千家知名出版機(jī)構(gòu)合作，收錄了約1200本有聲書，70%的書籍擁有獨(dú)家有聲版權(quán)，并保持每年上線超過150本有聲書的更新速度。書籍分為管理類、職場成長溝通類、商業(yè)財(cái)經(jīng)類、心理解壓類、人文社科類、歷史國學(xué)類等共13個類別，每一本書籍都經(jīng)過專業(yè)制作人團(tuán)隊(duì)精心制作，70%的有聲書邀請到書籍作者、國內(nèi)知名學(xué)者和行業(yè)專家進(jìn)行解讀。
/ 有 聲 書 /
/ 大 咖 講 書 /
2.暢聽課。有聲圖書館收錄了約460門暢聽課，分為黨建、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)財(cái)經(jīng)、前沿趨勢、人文社科、職場技能等10個類別，其中60%的課程為黨建類，包含習(xí)近平總書記重要講話、“四史”教育、黨章黨規(guī)黨紀(jì)、反腐倡廉、黨務(wù)工作等熱點(diǎn)專題課程。
/ 黨 建 專 題 /
二、有聲圖書館基本功能
（一）員工自主選學(xué)有聲書和暢聽課。有聲圖書館開通之日起一年內(nèi)，集團(tuán)系統(tǒng)員工賬號開通后可免費(fèi)使用有聲圖書館所有內(nèi)容資源。
（二）推送專題書單。培訓(xùn)發(fā)展中心對有聲圖書館內(nèi)容資源進(jìn)行認(rèn)真梳理和分類，圍繞集團(tuán)年度重點(diǎn)工作和熱門話題發(fā)布專題書單和特色書單，為員工篩選推薦高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資源。
（三）組織線上+線下讀書會。培訓(xùn)發(fā)展中心每月推出一期線上讀書會，每期讀書會聚焦一個學(xué)習(xí)主題精選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容并面向全體員工開放，同時就專題書單和線上讀書會學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)起廣泛討論，鼓勵廣大員工積極參與，分享所學(xué)所得。線下成立“蜀道悅讀薈”，全年擬開展2-3期線下讀書分享會。
/ 線 上 讀 書 會/
（四）開展名師直播。有聲圖書館將不定期開展名師直播活動，圍繞前沿趨勢、名企工作法、管理技能、心理健康等員工感興趣的主題和內(nèi)容進(jìn)行分享。
（五）學(xué)習(xí)管理。各級企業(yè)輕學(xué)堂管理員可根據(jù)本公司實(shí)際需求進(jìn)行個性化書單推送、學(xué)習(xí)項(xiàng)目指派、線上讀書會組織、學(xué)習(xí)排行情況查看等設(shè)置操作，也可導(dǎo)出所在公司學(xué)員清單、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時長等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
三、工作要求
（一）聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略，制定學(xué)習(xí)內(nèi)容
各級企業(yè)要聚焦集團(tuán)重大戰(zhàn)略部署和本企業(yè)實(shí)際科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，通過設(shè)計(jì)組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。
一是圍繞“科技創(chuàng)新”，加強(qiáng)對“智能施工技術(shù)”“車路協(xié)同關(guān)鍵技術(shù)”“交通低碳技術(shù)”等各類可運(yùn)用在交通及產(chǎn)業(yè)多元場景中的核心技術(shù)的學(xué)習(xí)和探索。
二是圍繞“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”，開展“‘交通+’產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造”“蜀道產(chǎn)品和服務(wù)體系建設(shè)”“商業(yè)模式創(chuàng)新”“品牌與服務(wù)意識提升”“交通大數(shù)據(jù)商業(yè)價值轉(zhuǎn)化”等專題的大學(xué)習(xí)與大討論。
三是圍繞“管理創(chuàng)新”，傳播“現(xiàn)代企業(yè)治理”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“目標(biāo)考核體系建設(shè)”“市場化激勵機(jī)制”“人才梯隊(duì)建設(shè)”“學(xué)習(xí)型進(jìn)化型組織建設(shè)”等核心理念與工具方法，推動在內(nèi)部的實(shí)踐與運(yùn)用。
（二）用好學(xué)習(xí)資源，開展學(xué)習(xí)活動
各級企業(yè)要用活、用好線上資源，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)、管理實(shí)際，組織開展線上培訓(xùn)、讀書聽書、交流分享、研討共創(chuàng)等各類全員學(xué)習(xí)活動，通過大學(xué)習(xí)、大討論進(jìn)行全面的戰(zhàn)略宣貫和深入的思想動員，進(jìn)一步解放思想、凝聚共識、形成合力。
（三）加強(qiáng)機(jī)制設(shè)計(jì)，營造學(xué)習(xí)氛圍
各級企業(yè)要建立適合本企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)制，通過有效的機(jī)制設(shè)計(jì)，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，營造良好的學(xué)習(xí)文化和氛圍。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好帶頭作用，帶頭學(xué)習(xí)、主動分享，在學(xué)習(xí)過程中持續(xù)貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略與文化、集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價值取向，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展力量。
四、操作指南
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