3月13日，蜀道集團“轉(zhuǎn)身計劃”——2023年第一期新提拔干部培訓班在集團黨校教學基地順利開班。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝圍繞“如何促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題為學員作開班專題授課。集團黨委副書記、董事鄒蔚出席開班式并作動員講話。集團總經(jīng)理助理、黨委組織部部長但勇主持開班式。
在專題授課中，張勝指出，創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的動力。要加強體制創(chuàng)新，按照“小總部、大集團、大產(chǎn)業(yè)”思路，推行扁平化管理，實現(xiàn)治理體制現(xiàn)代化。要加強機制創(chuàng)新，完善“一企一策”目標考核體系，鼓勵跳起摸高，多拉快跑；要勇于突破思維定式和路徑依賴，用商業(yè)化邏輯、市場化手段搶抓機遇，創(chuàng)造優(yōu)勢。要加強科技創(chuàng)新，在深水大跨徑橋梁、復雜地質(zhì)條件下特長隧道施工、智慧交通、低碳智能建造等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，鞏固優(yōu)勢地位，形成拳頭產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。要立足“交通+”全產(chǎn)業(yè)鏈，大力提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力，推動集團由功能型為主向功能型和競爭型并重轉(zhuǎn)變。新提拔干部是集團各個產(chǎn)業(yè)板塊涌現(xiàn)的先進代表，肩負著集團賦予的重大責任、重要使命，要圍繞集團“五網(wǎng)”深度融合和“三鏈”實質(zhì)閉環(huán)，聚焦各板塊的功能定位，職責使命，實行錯位發(fā)展、協(xié)同發(fā)展，提高集團核心競爭力和行業(yè)話語權(quán)。
人才是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。要堅持培育和引進相結(jié)合，建立管理、技術(shù)、技工三支人才隊伍體系。要加強“傳幫帶”，大膽使用年輕干部，多壓擔子、多給機會，構(gòu)建老中青結(jié)合的人才隊伍結(jié)構(gòu)。要持續(xù)優(yōu)化人才服務，做到“用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，提升人才扎根蜀道、建設(shè)蜀道的認同感和歸屬感。
文化是高質(zhì)量發(fā)展的靈魂。要牢記國有企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，培育“敢于擔當 永爭一流”的企業(yè)精神，以一流作風創(chuàng)造一流業(yè)績，以一流標準打造一流企業(yè)。要弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風，倡導“說干就干，干就干好”的工作理念。要營造共建、共創(chuàng)、共享的發(fā)展氛圍，推動企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。
張勝要求，要樹立底線思維，以更大決心、更嚴要求、更實舉措全面加強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護各項工作，守牢守好安全環(huán)保底線、紅線。要涵養(yǎng)“清正廉潔 干凈干事”的新風正氣，讓“鐵規(guī)鐵紀”貫穿干部職工的日常工作和生活，清清白白做人，干干凈凈干事，為建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的綜合交通服務型現(xiàn)代化企業(yè)營造良好發(fā)展環(huán)境。
在開班式上，鄒蔚指出，開展新提拔干部培訓，是貫徹落實中央、省委加強干部培養(yǎng)鍛煉有關(guān)要求的重要舉措，是推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要，是加強集團公司干部隊伍建設(shè)的必然要求。新提拔干部要以此次培訓為契機，抓住能力素質(zhì)提升重點，啟發(fā)思維、重塑認知、拓展眼界，把培訓成果切實轉(zhuǎn)化為推動集團發(fā)展的工作實效。
鄒蔚要求，一要提升政治素質(zhì)。要深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，主動在日常實踐中磨礪政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二要錘煉過硬本領(lǐng)。要提高戰(zhàn)略思維能力、改革創(chuàng)新能力、市場洞察能力、推動執(zhí)行能力和風險防控能力，切實提升履職盡責水平。三要深化角色認知。要立足大局主動思考，結(jié)合崗位主動提升，團結(jié)協(xié)作主動交流，從工作思維、工作方式、工作重心等方面加快角色轉(zhuǎn)變。四要增強廉潔意識。要帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，保持頭腦清醒，時刻警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想防線。五要嚴肅培訓紀律。要嚴格要求自己，強化紀律意識和作風觀念，展現(xiàn)新提拔干部的良好素養(yǎng)，展現(xiàn)蜀道集團的良好形象。
專題授課后，學員賡即回到教室，圍繞張勝總經(jīng)理的授課主題，熱烈研討，凝聚共識，分別明確了各小組的研討匯報課題。
