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9月27日，川高公司召開2021年四季度川高系統(tǒng)高速公路項目建設(shè)推進會。川高公司黨委書記、董事長何剛出席并講話；黨委副書記、總經(jīng)理王孝國主持會議；監(jiān)事會主席、監(jiān)事會工作委員會主任馮兵，董事、副總經(jīng)理劉勇，總工程師廖知勇，財務(wù)總監(jiān)黃璐出席。
會議通報了川高系統(tǒng)在建高速公路項目前三季度進展情況，聽取了仁沐、綿九、資潼等公司工作匯報，分析了前三季度重點項目推進態(tài)勢，研究了存在的困難和問題，并安排部署四季度重點工作。
何剛指出，今年以來，川高系統(tǒng)緊扣目標任務(wù)，堅持開局就發(fā)力、起步就沖刺，聚焦聚力重點項目建設(shè)，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢異常嚴峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展處于深度調(diào)整期、各項政策趨嚴趨緊的大環(huán)境下，前三季度階段性目標任務(wù)基本完成，成績值得充分肯定。
何剛強調(diào)，面對當(dāng)前存在的困難問題，系統(tǒng)各單位要進一步堅定完成“年度目標”的信心和決心，進一步增強緊迫感，搶抓最后有效工作時間，全方位開展工作。一是要進一步解放思想、提高認識，全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，制訂詳細的項目推進計劃，解決新獲取項目前期工作慢的問題。二是要加強勘察設(shè)計深度，盡快穩(wěn)定路線方案和用地紅線，盡早啟動土地報件，化解新開工項目用地難的問題。三是要認真梳理影響推動的重大問題，準確把握問題癥結(jié)，主動爭取地方人民政府的支持和幫助，破解已開工項目協(xié)調(diào)難的問題。四是要制定詳細的總體計劃和年度計劃，確保作業(yè)面應(yīng)開盡開，加大人力和物力投入，深挖自身潛力，強化計劃執(zhí)行考核，排解建設(shè)項目推動慢的問題。五是要加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加快計量支付和設(shè)計變更辦理。
何剛強調(diào)，要主動適應(yīng)新理念、新思維、新方式，創(chuàng)新思維、多措并舉，全面推進項目建設(shè)。一是要嚴格目標管理。各單位、各部門要強化目標意識，堅持目標導(dǎo)向，盯緊目標開展工作。二是要加強工作調(diào)度。要繼續(xù)堅持和運用好現(xiàn)有的調(diào)度機制，持續(xù)保持項目建設(shè)平穩(wěn)推進。三是要抓好工程統(tǒng)計報數(shù)。在抓統(tǒng)計入庫和數(shù)據(jù)上報工作方面，要應(yīng)報盡報、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、科學(xué)統(tǒng)計。
另外，何剛還就環(huán)保整改、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)、疫情防控等工作做了具體安排。
川高公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、各建設(shè)項目公司主要負責(zé)人參加會議。
