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11月10日，蜀道城鄉(xiāng)集團副總經(jīng)理張強赴成都“蜀道·云上”項目、“星月湖畔”項目集中督導(dǎo)目標任務(wù)完成情況。
張強一行通過走訪施工現(xiàn)場，聽取匯報等方式，深入了解項目工程進度、安全環(huán)保以及銷售進度等情況。隨后在“星月湖畔”項目召開集中調(diào)研座談會，聽取兩個項目在完成年度目標任務(wù)過程中的重點和難點問題。
張強對項目現(xiàn)階段的工作成效給予了充分肯定，他指出，今年兩個項目克服高溫、斷電、疫情、材料供應(yīng)嚴重影響，取得目前的進展實屬不易，充分體現(xiàn)了項目一線人員的艱辛付出和責任擔當。為確保達成年度目標，全體員工要進一步增強緊迫感、責任感，全力推進年底各項工作。為此，他提出了三點要求:一是緊盯目標，奮力搶抓生產(chǎn)進度。目前項目正處于搶抓生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，要進一步細化施工節(jié)點任務(wù)，嚴格按照時間節(jié)點倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，在確保質(zhì)量安全的前提下，加快推進項目建設(shè)，確保完成年度目標。二是多措并舉，強力推進營銷工作。要加大銷售力度，多渠道深挖客戶資源，提升蓄客效果。同時加強與相關(guān)部門的溝通，“蜀道·云上”項目力爭早日取得預(yù)售許可證，確保項目順利開盤。“星月湖畔”項目加強尾盤銷售，為最終竣工驗收做好準備。三是提高認識，筑牢疫情防控底線。要嚴格管理、精準防控，重點加強對售樓部、辦公場所、施工現(xiàn)場的管理，常態(tài)化抓好疫情防控和安全生產(chǎn)各項工作措施，做到“兩手抓、兩不誤”，確保項目生產(chǎn)經(jīng)營安全有序推進。
蜀道城鄉(xiāng)集團經(jīng)營管理部部長鄭爽，成都分公司總經(jīng)理胡陵，“蜀道·云上”和“星月湖畔”項目負責人及相關(guān)工作人員陪同調(diào)研。
