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為確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定向好，建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，建設(shè)及養(yǎng)護(hù)資金投資效益持續(xù)提升，2月19日，成宜公司組織召開了建設(shè)項(xiàng)目管理“四制”落實(shí)會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)牛力，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)畲髠?，黨委委員、副總經(jīng)理黎偉，工程養(yǎng)護(hù)部相關(guān)人員，元水互通項(xiàng)目及養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目各參建單位參會(huì)。
會(huì)議聽取了各參建單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目“四制”管理的落實(shí)情況及本年度工作實(shí)施計(jì)劃報(bào)告，對(duì)歷年項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了復(fù)盤，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)、養(yǎng)護(hù)面臨的新形勢(shì)和管理工作新要求提出了下一步的措施。
會(huì)議指出，一是項(xiàng)目法人責(zé)任制是確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的核心，公司職能部門需加強(qiáng)對(duì)各參建單位的管理與考核，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)合法、依規(guī)、有序、高效開展。二是合同管理制是項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)。各參建單位要嚴(yán)格按照合同約定的條款配備充足的技術(shù)力量，完善工作職責(zé)，嚴(yán)格履約。三是工程監(jiān)理制是項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的保障。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮技術(shù)能力，全過程跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工情況，堅(jiān)決禁止方案編制和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“兩張皮”。四是工程招投標(biāo)制是目標(biāo)達(dá)成的重要手段。公司相關(guān)部門及各施工單位在選擇合作方時(shí)應(yīng)遵循公開透明、公平公正原則。
牛力強(qiáng)調(diào)，參建各方一要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，加快落實(shí)項(xiàng)目“四制”管理。二要嚴(yán)格按照“四制”管理模式，盡早謀劃本年度元水互通建設(shè)和專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程工作。三要建立健全質(zhì)量、安全管理體系，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成本年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
