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3月4日，久馬公司、交建集團聯(lián)合召開久馬項目工作推進會，久馬公司黨委書記、董事長鄧昌中，黨委副書記、董事、總經(jīng)理王昊宇，董事祁海軍，交建集團總經(jīng)理周永軍、副總經(jīng)理劉勇、安全副總監(jiān)、安全環(huán)保督查中心主任王特祥出席會議，久馬公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席譚書平主持會議。
會議通報了蜀道集團蔣永林副總經(jīng)理調(diào)研久馬高速項目時指出的現(xiàn)場問題，宣貫了蔣永林副總經(jīng)理提出的6項要求，聽取了交建集團相關落實情況和久馬公司函告問題推動解決情況的詳細匯報，并就下一步工作進行了安排部署。
會議要求，一是由交建集團技術質(zhì)量部牽頭督辦海子山1號隧道施工不見不散事宜，要求3月15日前完成施工隊伍談判、選擇，確保工程建設順利推進。二是由交建集團技術質(zhì)量部牽頭督辦橋梁、隧道病害與缺陷處治以及工程保險報銷、安全費用核銷等通報問題，按照三定原則形成工作清單并抄送久馬公司，共同研究推動問題解決。三是由交建集團安全副總監(jiān)、安全環(huán)保督查中心主任牽頭抓好落實工作機制建立與人員分工，統(tǒng)籌調(diào)整總包部人員以滿足現(xiàn)場建設需求，同時，督促分公司領導班子進駐現(xiàn)場督導，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題，加快推進項目建設。四是由交建集團技術質(zhì)量部組織專家進駐現(xiàn)場對神座隧道進行單列管理，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況實時研究施工方案優(yōu)化的可行性，保障工程進度可控。
會議強調(diào)，一是共同協(xié)作成立攻堅專班，建立健全工作機制，實行清單式管理，定期對標對表專題研究，統(tǒng)籌資源調(diào)配，加快推進解決施工現(xiàn)場存在問題。二是專題研究合同風險劃分，分類梳理已明確風險與未明確或存在爭議風險，形成風險劃分清單報上級公司專題研究。三是進一步分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生根源，明確處治方案，落實處治隊伍，加快推進缺陷處治，并根據(jù)原因分析開展責任追究。四是請交建集團依據(jù)合同條款據(jù)實、系統(tǒng)地梳理資金、變更等費用問題，本周內(nèi)形成材料報送久馬公司專題研究。五是針對蜀道集團蔣總提出的6項工作要求，請交建集團逐一梳理采取的措施并形成專報材料，共同向蜀道集團匯報。
久馬公司工程管理部、安全環(huán)保部、阿壩代表處、神座代表處、龍日壩代表處、刷經(jīng)寺代表處負責人及相關人員，交建集團工程管理部、技術質(zhì)量部、隧道分公司、路面分公司、四川蜀道建工以及久馬高速C2、C3總包部負責人參加會議。
