1月25日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文虎出席成渝分公司2021年度領(lǐng)導(dǎo)班子及成員述職測評會和黨史學習教育專題民主生活會。
督導(dǎo)組在領(lǐng)導(dǎo)班子及成員述職測評會上聽取了成渝分公司2021年度黨建、選人用人等工作述職報告，以及班子成員個人述職匯報，并進行了現(xiàn)場民主測評。成渝分公司黨委書記、總經(jīng)理趙飛舟在黨史學習教育專題民主生活會上通報了成渝分公司2020年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會整改措施落實情況，班子成員逐一做對照檢查并開展批評和自我批評。
李文虎充分肯定了會議取得的成效，并結(jié)合2022年度成渝分公司班子建設(shè)及經(jīng)營管理工作提出四點要求，一是要錨定主業(yè)主責，不折不扣完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。要緊緊把握通行費收取這一中心工作不動搖，強化堵漏增收，多舉措增加經(jīng)營收入，力爭把不利因素對通行費收入的影響降到最低，牢固樹立“過緊日子”思想，壓緊壓實成本管控責任，大力壓減非急需、非剛性支出，以精細化管理為抓手，降低企業(yè)運營成本，持續(xù)深化降本增效。二是要搶抓發(fā)展機遇，全力以赴推進重大建設(shè)項目。要秉承“高速度、高質(zhì)量、高效率”的“三高”精神，科學謀劃、聚焦重點、統(tǒng)籌推動，及時協(xié)調(diào)、解決重大項目推進實施的工作重點及難點問題，著力推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。三是要強化考核評估，堅決打好國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”。要營造市場化競爭的氛圍，培育市場化競爭的土壤，系統(tǒng)推進國企三年改革工作，深化“三項制度”改革，全面建立完善適應(yīng)市場化競爭的運行機制、薪酬機制、人才機制、獎懲機制，提升選人用人規(guī)范化、制度化水平。四是要樹牢紅線意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)和疫情防控弦，克服麻痹思想、僥幸心理，進一步健全安全風險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，認清“防”的形勢、把牢“防”的重點、提升“防”的能力，全力以赴打好春節(jié)疫情防控這場硬仗，做到安全生產(chǎn)與疫情防控工作“兩手抓、兩手硬”。
成渝公司督導(dǎo)組，成渝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門主要負責同志與職工代表分別列席相關(guān)會議。
