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近日，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)副總經(jīng)理蒲邦彥圍繞“做精做強(qiáng)主業(yè)，助力銷(xiāo)售去化”調(diào)研課題，赴建筑裝飾公司開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調(diào)研，以座談會(huì)的形式深化調(diào)查研究，扎實(shí)推動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
座談會(huì)上，與會(huì)人員緊扣“如何做精做強(qiáng)主業(yè)，鑄就品質(zhì)，打響‘蜀道城市’品牌”“如何跟進(jìn)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)交房，保障項(xiàng)目如期開(kāi)盤(pán)”“如何提質(zhì)增效，嚴(yán)控成本，增加營(yíng)收收入完成目標(biāo)任務(wù)”“如何對(duì)標(biāo)行業(yè)一流及集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)同質(zhì)企業(yè)找差距、促提升”四大發(fā)展命題，結(jié)合各自工作，為推動(dòng)建筑裝飾公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。
在認(rèn)真聽(tīng)取大家發(fā)言后，蒲邦彥就建筑裝飾公司如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出建議。他指出，建筑裝飾公司要重點(diǎn)做好以下四方面工作：一是大力推進(jìn)精細(xì)化管理。緊盯在建項(xiàng)目質(zhì)量控制，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量、重點(diǎn)突破，做好、做精現(xiàn)有項(xiàng)目，以實(shí)體工程樹(shù)立品牌形象。二是不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，做好人才培養(yǎng)工作，積極創(chuàng)新機(jī)制體制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障；聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，錘煉工程總承包業(yè)務(wù)能力，大力推進(jìn)數(shù)字化、信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是全面增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。著力提升服務(wù)水平，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理，持續(xù)提升履約管理能力和高效建造能力，切實(shí)做好工程項(xiàng)目管理工作，以更大作為服務(wù)發(fā)展大局；四是探索“走出去”新模式。穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整和業(yè)務(wù)拓展，對(duì)內(nèi)依托城鄉(xiāng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，有力有序有效承接項(xiàng)目；對(duì)外主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，加大重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)城市深耕力度，不斷增強(qiáng)自身造血功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃部、招商中心，建筑裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及職工代表參加會(huì)議。
