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在全黨大興調(diào)查研究，是這次主題教育的重要內(nèi)容。長期以來，成渝公司黨委始終堅(jiān)持用好黨的“傳家寶”，錘煉“基本功”，圍繞企業(yè)改革發(fā)展難題和職工群眾急難愁盼問題，廣泛開展調(diào)查研究，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打穩(wěn)基礎(chǔ)。自主題教育工作啟動后，公司黨委在前期深入集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，努力從學(xué)習(xí)中找理念、找路徑、找方法，積極響應(yīng)“蜀道之問”，撲下身子、沉到一線；大力實(shí)施“成渝之策”，身體力行、率先垂范；把“身”和“心”深耕在基層一線，用活擦亮調(diào)查研究的“金鑰匙”，寫好成渝高質(zhì)量發(fā)展“新文章”。
一是同題共答，種好“真題”的種子。駑馬十駕，功在不舍。在重整行裝再出發(fā)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量打造綠色智慧、可持續(xù)發(fā)展的核心主業(yè)和培育第二主業(yè)的重要關(guān)口，為找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的瓶頸，尋找突破口，謀劃發(fā)展新思路，公司班子成員反復(fù)重溫、反復(fù)學(xué)習(xí)、反復(fù)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記重要講話指示批示精神和關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，結(jié)合調(diào)研內(nèi)容，圍繞“事關(guān)發(fā)展全局”“破解復(fù)雜難題”“新時(shí)代新情況”“重大工作項(xiàng)目”等六大重點(diǎn)內(nèi)容，精選出《低碳智能建造技術(shù)在橋梁工程中的應(yīng)用與創(chuàng)新》《在新賽道上拓展氫能業(yè)務(wù)的對策研究》等12個(gè)涵蓋綠色低碳、智能建造、金融投資、公司治理、黨建人事的課題進(jìn)行研究，牽頭推進(jìn)《如何破解營運(yùn)高速公路安全生產(chǎn)管理難點(diǎn)痛點(diǎn)問題》等46項(xiàng)課題攻堅(jiān)，開展“戰(zhàn)略性”“對策性”“解剖式”等六種方式的尋策問計(jì)，研究根源和癥結(jié)，提出補(bǔ)齊短板措施。各所屬企業(yè)同步跟進(jìn)聯(lián)動，在一線察實(shí)情、找差距、想辦法、定措施，堅(jiān)持邊調(diào)研邊解決，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營、基層黨建的各項(xiàng)工作落到實(shí)處、形成閉環(huán)，推動系統(tǒng)上下同題共答。
二是躬身入局，種好“真情”的種子。調(diào)研課題就是一張“施工圖”，它很好地回答“怎么干、誰來干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”等問題。公司班子成員圍繞工作大局，不斷豐富調(diào)研形式，綜合運(yùn)用“四不兩直”、座談交流、實(shí)地走訪、蹲點(diǎn)調(diào)研等方式走進(jìn)現(xiàn)場、走進(jìn)標(biāo)桿，著力解決黨建引領(lǐng)、生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、綠色轉(zhuǎn)型等難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題。走進(jìn)工地，看現(xiàn)場、提方法。班子成員率先帶隊(duì)，直奔主題、現(xiàn)場辦公。先后赴天邛高速隧道施工現(xiàn)場、成樂擴(kuò)容低碳智能建造項(xiàng)目開展調(diào)研，重點(diǎn)關(guān)注低碳智能裝配化橋梁在新型結(jié)構(gòu)和科技攻關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建立、自動化程度等方面的問題。通過形成關(guān)鍵施工技術(shù)指南、密梁式鋼混組合梁橋施工定額、機(jī)器人技術(shù)引入，努力實(shí)現(xiàn)在高速公路建設(shè)品質(zhì)、智慧高速、數(shù)字化建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等方面打造成渝樣本，走在集團(tuán)公司前列，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局作出更大貢獻(xiàn)，發(fā)揮更重要作用。走進(jìn)標(biāo)桿，取經(jīng)驗(yàn)、深合作。多渠道、多維度擴(kuò)寬調(diào)研角度，班子成員帶隊(duì)赴外部標(biāo)桿企業(yè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，深化合作的廣闊平臺。與重慶市地產(chǎn)集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、中金公司、深圳價(jià)值在線等企業(yè)重點(diǎn)就深化改革、“雙碳”落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控等管理領(lǐng)域進(jìn)行深入交流，并在新能源開發(fā)、科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管控等方面展開有益探討，從中汲取可以借鑒的先進(jìn)做法，實(shí)現(xiàn)對方經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢與公司弱項(xiàng)短板的有效銜接，為公司戰(zhàn)略新發(fā)展謀求突破，在數(shù)字化變革、科技創(chuàng)新、“雙碳”落實(shí)等方面展現(xiàn)更大作為。
三是勇于實(shí)踐，種好“真招”的種子。調(diào)查研究得出的結(jié)論，最終都要由企業(yè)的發(fā)展成效來檢驗(yàn)。截至目前，班子成員開展專題調(diào)研活動近30次，收到有價(jià)值的意見建議30余條，通過細(xì)致梳理問題，逐條分析研判，進(jìn)一步明確攻堅(jiān)破局的主攻方向。堅(jiān)持“邊查邊改邊推進(jìn)”動態(tài)管理，對各課題的調(diào)研指導(dǎo)督促10余次，深入分析現(xiàn)狀和存在的問題，制定問題清單17項(xiàng)，提出切實(shí)可行的21項(xiàng)整改措施，凝練出每個(gè)問題都有務(wù)實(shí)管用的“成渝之策”。建立健全調(diào)研成果轉(zhuǎn)化長效機(jī)制，通過全過程督導(dǎo)、績效式考評、多角度分析，做到緊跟交通強(qiáng)國、交通強(qiáng)省新任務(wù)“借勢”轉(zhuǎn)化、精于專家、學(xué)者真知灼見“借智”轉(zhuǎn)化、巧于吃透政策制度“借力”轉(zhuǎn)化，確保調(diào)研成果從“轉(zhuǎn)化”到“轉(zhuǎn)好”，梳理總結(jié)出更多成渝模式和工法，努力形成更多典型案例，為集團(tuán)公司建設(shè)為世界一流企業(yè)提供決策依據(jù)，推動成渝高質(zhì)量發(fā)展邁步新的臺階。
