7月26日，敘鎮(zhèn)鐵路公司黨支部召開支委會，開展典型案例解剖式調(diào)研及主題教育調(diào)研成果交流。公司黨支部書記、董事長郭德平主持會議，全體領導班子成員參加會議。
敘鎮(zhèn)鐵路公司選擇正面案例為實施“人才工程”經(jīng)驗案例。公司以“建優(yōu)質(zhì)工程、育筑路鐵軍”為目標，采取“抓好兩個引領、營造兩種氛圍、搭建兩個平臺和關注兩類人才”，即抓好黨建和規(guī)劃引領、營造比學趕超和團結協(xié)作氛圍、搭建管理和技能提升平臺、關注年輕和黨外人才的“四雙舉措”，著力培養(yǎng)“遇事能干、提筆能寫、上臺能講，實干型、奮進型、創(chuàng)新型”的“三能三型”干部，通過堅持五湖四海選人，堅持用人績效導向，營造公平競爭舞臺，分解落實戰(zhàn)略目標等具體措施，取得了系列突出成果。選擇反面案例為敘鎮(zhèn)鐵路公司個別員工職稱轉確認延遲的問題，公司大部分員工來自中鐵系統(tǒng)，根據(jù)四川省職稱評審相關要求，需在人社廳完成原職稱轉確認后才可進行職稱晉升。2019年，由于公司對轉確認工作渠道了解不清，向上協(xié)調(diào)不及時的原因，導致部分員工職稱晉升工作耽擱一年。其問題根源在于公司關心職工不夠全面、聯(lián)系群眾不夠緊密、貫徹新發(fā)展理念協(xié)調(diào)解決問題能力不夠強。經(jīng)公司多次向集團公司匯報，在集團公司強有力的協(xié)調(diào)下，上級單位已經(jīng)解決該問題。
調(diào)研成果交流會上，公司領導班子成員依次開展交流，以主題教育中各自確定的調(diào)研課題，分別匯報了課題名稱、調(diào)研方法、查出的問題及解決措施，主要介紹調(diào)研成果。調(diào)研內(nèi)容涵蓋了地方鐵路經(jīng)營、敘畢鐵路高質(zhì)量開通、建設項目管理思路、路外環(huán)境安全隱患整治及工會工作等方面，確定“站前工程尚未徹底收尾，影響站后“四電”施工順利推進，影響靜態(tài)驗收工作”“敘畢鐵路（川滇段）項目建設現(xiàn)場存在技術問題”“紅線房屋拆遷”等重大問題7個，提出整改措施19條，通過領導班子成員深入工地工點調(diào)研、開展調(diào)研談話、徒步全線檢查調(diào)研、現(xiàn)場指導督促解決問題等方式，現(xiàn)已落實整改措施15條，解決重大問題4個，其它問題預計在8月底前解決。
自主題教育開展以來，公司領導班子成員的調(diào)研活動有效解決項目問題，有力推進項目建設速度。截至目前，敘畢鐵路（川滇段）路基工程、橋隧工程、無砟軌道已全部完成；鋪架工程正線鋪軌124.9km，占設計的81.5%；架梁508孔，占設計的80.8%；站后工程，敘永北等4座車站站房主體、裝飾裝修及設備安裝工作已基本完成，“四電”房屋工程已啟動；“四電”工程緊跟鋪架工程有序進行，項目建設整體穩(wěn)步推進，為年內(nèi)達到通車條件奠定了良好基礎。
會議強調(diào)，公司一班人應堅定信心，帶領全體黨員深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，進一步抓好理論學習、專題研討、調(diào)查研究等工作，切實解決項目建設中出現(xiàn)的問題，高質(zhì)量推進項目建設；應勵精圖治，團結帶領全體職工，做好最后沖刺，奮勇拼搏，砥礪奮進，貢獻智慧和力量，快速推進敘畢鐵路（川滇段）建設，實現(xiàn)年內(nèi)達到通車條件的目標任務。
