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成渝成仁分公司工會(huì)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽模式，扎實(shí)開展“三明星三能手”勞動(dòng)競(jìng)賽，加快培育服務(wù)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。
構(gòu)建多元競(jìng)賽“新方案”。制定收費(fèi)服務(wù)、服務(wù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)急指揮調(diào)度“三明星”和稽查增收、路產(chǎn)管護(hù)、機(jī)電運(yùn)維“三能手”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，采取月考核、季表彰、年總評(píng)的量化指標(biāo)，構(gòu)建“班組、站級(jí)、處、公司”分級(jí)實(shí)施的全鏈條競(jìng)賽新體系。實(shí)現(xiàn)收費(fèi)稽查增收金額“倍增計(jì)劃”目標(biāo)，清排障30分鐘到達(dá)率和1小時(shí)道路疏通率顯著提升，服務(wù)窗口“0”投訴、安全生產(chǎn)“0”責(zé)任事故。
探索賽培融合“新賽道”。構(gòu)建勞動(dòng)競(jìng)賽與實(shí)操業(yè)務(wù)相融合的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)性和系統(tǒng)性開展“蝶變計(jì)劃”“萬卷課堂”等教育培訓(xùn)品牌活動(dòng)，培訓(xùn)人員達(dá)500余人次，提高職工在輿情處置、法制建設(shè)、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)、運(yùn)維管理等方面的能力。
激發(fā)比賽建功“新動(dòng)能”。鼓勵(lì)職工開拓創(chuàng)新，對(duì)競(jìng)賽中獲“五小”創(chuàng)新成果的個(gè)人和集體進(jìn)行表彰。創(chuàng)新引入微觀云服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化“網(wǎng)絡(luò)智能透視平臺(tái)”功能，實(shí)現(xiàn)100%機(jī)電自主運(yùn)維，機(jī)電故障同比下降27%；引入高德導(dǎo)航警示“智慧”錐桶，確保作業(yè)安全；取得路產(chǎn)管護(hù)“演訓(xùn)沙盤”發(fā)明專利、全省首家可變情報(bào)板信息發(fā)布安全審查系統(tǒng)獲國(guó)家軟著證書等創(chuàng)新工作成果。
