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“建一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、成一批人才”，不斷推進(jìn)西香公司干部人才建設(shè)，是西香公司貫徹落實(shí)蜀道高速集團(tuán)培養(yǎng)交能融合創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，結(jié)合自身建設(shè)管理實(shí)際，精心打造的一條人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)階之路。
近期西香公司緊緊依托“三橋五隧一互通”九大超級工程積極開展“師帶徒”活動(dòng)，通過“351”模式使新入職員工快速轉(zhuǎn)變角色、融入崗位。
“3”個(gè)主體，夯實(shí)“師帶徒”根基
充分發(fā)揮公司、師傅、徒弟三方主體作用，為“師帶徒”順利落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。
公司通過宏觀層面制定人才需求計(jì)劃，建立培養(yǎng)機(jī)制，聚焦過程管控，實(shí)施考核評價(jià)；師傅圍繞公司人才需求，結(jié)合徒弟實(shí)際制定培養(yǎng)計(jì)劃，讓師傅教經(jīng)驗(yàn)、徒弟教理論，相互學(xué)習(xí)，共同提升；徒弟則需明確自身定位，規(guī)劃職業(yè)生涯，圍繞培養(yǎng)計(jì)劃針對性開展學(xué)習(xí)，充實(shí)公司人才后備力量。
“5”個(gè)共同，保障“師帶徒”落實(shí)落地
“師帶徒”實(shí)施過程需公司、師傅、徒弟三方共同合作，集中三方力量，強(qiáng)化過程管理。
共同明確實(shí)施主體，經(jīng)徒弟提交師傅意向人選，師傅核實(shí)具體人選，最終達(dá)成共識(shí)；共同制訂培養(yǎng)計(jì)劃，師徒雙方結(jié)合工作需求與實(shí)際情況，協(xié)商形成月度培養(yǎng)計(jì)劃；共同調(diào)整培養(yǎng)模式，師徒雙方每月開展談心談話，梳理雙方工作配合中的優(yōu)缺點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)整培養(yǎng)模式；共同管理與考核評價(jià)，師徒雙方相互管理、相互考核，形成良好的工作機(jī)制；共同成長成才，師徒雙方最終達(dá)成目標(biāo)，師傅在管理層面有所成長，徒弟在工作能力方面有所建樹。
“1”個(gè)理念，貫穿“師帶徒”全過程
公司在“師帶徒”過程中始終秉持“一”的理念。
師傅一跟到底，負(fù)責(zé)幫助處理徒弟在公司期間工作、學(xué)習(xí)、生活等方面遇到的困難。徒弟圍繞一個(gè)項(xiàng)目，在單個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理過程中有所收獲、有所成就：記錄“每一個(gè)施工環(huán)節(jié)”，通過記錄施工環(huán)節(jié)過程中投入的機(jī)械設(shè)備、人員、材料等信息，了解項(xiàng)目成本管理；理解“每一個(gè)施工工藝”，通過現(xiàn)場觀看施工工藝，了解各項(xiàng)工作要點(diǎn)；掌握“每一項(xiàng)施工技術(shù)”，最終達(dá)到管理一個(gè)項(xiàng)目，掌握一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全等每一項(xiàng)施工技術(shù)的目的。
下一步，西香公司將對本次“師帶徒”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，收集優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，提出改進(jìn)措施，為構(gòu)建更為完善、支撐有力的西香人才體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
