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7月26日，成渝公司召開2022年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨安委會(huì)第三次全體成員會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)甘勇義出席并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文虎主持會(huì)議，并總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下一步重點(diǎn)工作。
會(huì)議聽取了成樂公司、遂廣遂西公司、蜀南公司、多式聯(lián)運(yùn)公司、蜀道新能源科技公司5家單位工作匯報(bào)。
甘勇義指出，要以集團(tuán)及公司“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，提高站位，立足新定位、新要求，認(rèn)清發(fā)展方向，把戰(zhàn)略的堅(jiān)定性和策略的靈活性結(jié)合起來，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，扎實(shí)推動(dòng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地實(shí)施。
甘勇義要求，要全面提升“投建運(yùn)”一體化專業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，在投資方面，要集中投向價(jià)值鏈中高端環(huán)節(jié)、具有協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵項(xiàng)目。根據(jù)不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，做好各類項(xiàng)目的獲取、投放、落地。在建設(shè)方面，要?jiǎng)?chuàng)新打造高品質(zhì)綠色低碳工程，研究推廣智能建造技術(shù)，重點(diǎn)發(fā)展裝配化組合橋梁建造、先進(jìn)裝備制造等業(yè)務(wù)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，應(yīng)用新技術(shù)，建立新標(biāo)準(zhǔn)。在運(yùn)營(yíng)方面，要爭(zhēng)創(chuàng)省內(nèi)一流，爭(zhēng)立業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，爭(zhēng)做集團(tuán)相關(guān)板塊中的優(yōu)秀典范，高速公路運(yùn)營(yíng)要抓住成本管控和通行品質(zhì)兩大重點(diǎn)。新能源業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，在產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈、服務(wù)場(chǎng)景中增進(jìn)各方好感，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
甘勇義強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理能力和支撐體系。優(yōu)秀的管理水平、全面的要素保障是推動(dòng)公司改革發(fā)展和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要抓手。一是要協(xié)調(diào)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理和籌融資工作，突出財(cái)務(wù)管理的“硬約束”功能，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系。二是要持續(xù)完善經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善投資管理制度，優(yōu)化投資決策機(jī)制，內(nèi)培外引專業(yè)團(tuán)隊(duì)。三是要積極推動(dòng)數(shù)字化應(yīng)用及科研成果轉(zhuǎn)化。推動(dòng)全場(chǎng)景、全過程、全要素的“上云賦智”和“數(shù)字孿生”項(xiàng)目。四是要縱深推進(jìn)市場(chǎng)化體制機(jī)制改革，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。五是要統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全環(huán)保工作，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化各類防控措施。六是多領(lǐng)域打造企業(yè)品牌，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)聲造勢(shì)、為公司市值管理添能助力。七是切實(shí)發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)和保障作用，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
李文虎安排部署了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
李文虎強(qiáng)調(diào)，一是要聚焦主責(zé)主業(yè)，在項(xiàng)目投建中攻堅(jiān)發(fā)力。公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目要搶抓施工黃金期，實(shí)干高效干，加速形成更多實(shí)物工作量。針對(duì)建設(shè)中的問題，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)“定人、定時(shí)、定責(zé)”原則，清單化管理問題，逐一解決、逐一銷項(xiàng)。二是要聚焦提質(zhì)增效，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效中穩(wěn)健發(fā)展。公司所屬企業(yè)要強(qiáng)化市場(chǎng)化意識(shí)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、效益雙提升，立足所處行業(yè)，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上下功夫，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。三是要聚焦發(fā)展規(guī)劃，在凝聚共識(shí)中蓄勢(shì)蓄能?！笆奈濉币?guī)劃是公司未來幾年的重點(diǎn)工作安排部署及行動(dòng)指南，要把集團(tuán)及公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃宣貫落地作為一項(xiàng)重要工作，凝聚全員共識(shí)，細(xì)化分解目標(biāo)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。四是要聚焦強(qiáng)化管理，在內(nèi)部挖潛中提升管理效能。在財(cái)務(wù)管控方面，要持續(xù)推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用，降低內(nèi)部成本。要加強(qiáng)稅收相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，用夠用活稅收抵扣政策。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，要不斷健全協(xié)同高效的監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司情況制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步完善成渝公司“內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)”一體化管控體系，嚴(yán)格杜絕不規(guī)范行為。在專項(xiàng)督辦方面，加大督辦力度，做到件件有落實(shí)、事事有回音，及時(shí)解決工作推進(jìn)過程中的問題。五是要聚焦優(yōu)化考核，在健全激勵(lì)約束機(jī)制中激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要進(jìn)一步修訂完善考核方法，細(xì)化考核指標(biāo)，吃透弄懂、用活用好相關(guān)政策，靈活運(yùn)用短期和中長(zhǎng)期激勵(lì)工具包，強(qiáng)化績(jī)效考核與薪酬分配聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指揮棒作用，激勵(lì)全員干事創(chuàng)業(yè)積極性。六是要聚焦安全環(huán)保，在守住紅線中穩(wěn)健發(fā)展。公司各級(jí)要切實(shí)提高站位、守牢底線，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感切實(shí)筑牢防線、建好屏障，做到疫情要防住、發(fā)展要安全。
公司黨委委員、執(zhí)行董事游志明傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)重要會(huì)議、文件精神，傳達(dá)了集團(tuán)2022年半年度安全環(huán)保綜合大檢查暨防汛減災(zāi)專項(xiàng)督查情況和下一階段安全環(huán)保工作安排。
成渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。本部各部門主要負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議；所屬企業(yè)其他班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在本單位通過視頻直播參會(huì)。
