蜀道交通服務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，推進(jìn)公司全面從嚴(yán)治黨工作向縱深發(fā)展，堅(jiān)持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，落實(shí)深化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題治理的政治要求，公司紀(jì)委認(rèn)真履行監(jiān)督第一職責(zé)，10月以來(lái)組織開(kāi)展年度專項(xiàng)監(jiān)督工作，對(duì)下屬11家公司進(jìn)行了一次“體檢”。
突出重點(diǎn)，貫通協(xié)同“大監(jiān)督”。本次專項(xiàng)監(jiān)督突出圍繞政治監(jiān)督、選人用人、經(jīng)營(yíng)投資等三個(gè)重點(diǎn)方面，貫通落實(shí)相關(guān)職能部門(mén)監(jiān)管職責(zé)，聯(lián)合黨委工作部、財(cái)稅中心、經(jīng)營(yíng)建設(shè)中心、投資發(fā)展部、人力資源中心等部門(mén)，組建2個(gè)監(jiān)督檢查組深入各公司，采取現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別談話、查看資料等方式，從各個(gè)維度調(diào)查了解，精準(zhǔn)監(jiān)督。
聚焦問(wèn)題，真督實(shí)查“找漏洞”。檢查組針對(duì)專項(xiàng)監(jiān)督的三個(gè)重點(diǎn)方面，分別制定檢查清單，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了41項(xiàng)監(jiān)督檢查，其中：聚焦貫徹落實(shí)習(xí)近平檢查重要指示批示、中央和省委重大決策部署，貫徹落實(shí)中央檢查精神及實(shí)施細(xì)則、省委省檢查十項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況，落實(shí)三責(zé)貫通情況，落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施細(xì)則（試行）》情況，三重一大制度執(zhí)行情況等實(shí)施17項(xiàng)政治監(jiān)督；聚焦中層管理人員選拔任用程序規(guī)范執(zhí)行情況等實(shí)施16項(xiàng)選人用人專項(xiàng)檢查；聚焦投資管理制度建設(shè)，投資程序合規(guī)性，投資監(jiān)控管理，經(jīng)營(yíng)建設(shè)工作層面“三重一大”制度情況，大宗貿(mào)易流程及操作執(zhí)行等8項(xiàng)投資經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)檢查。通過(guò)檢查，查找問(wèn)題漏洞32個(gè)，主要涉及：個(gè)別單位對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作執(zhí)行不夠到位；部分單位“三會(huì)一課”執(zhí)行不到位；個(gè)別員工對(duì)“三重一大”制度缺乏認(rèn)識(shí)；部分單位選人用人制度老舊，更新不及時(shí)，人事檔案不健全不規(guī)范；個(gè)別單位招投標(biāo)、采購(gòu)等制度直接照搬股東單位制度，未結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位相關(guān)制度等情況?，F(xiàn)場(chǎng)談話采取“不提前通知，不定人”方式，隨機(jī)抽取花名冊(cè)人員，進(jìn)行“一對(duì)一”談話107人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子49人、中層管理人員37人、一般管理人員21人。
綜合研析，分類處置“抓整改”。通過(guò)前期工作部署、深入監(jiān)督、階段性分析等工作的落實(shí)，結(jié)合重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)查找出的問(wèn)題漏洞，監(jiān)督檢查組人員針對(duì)各自檢查內(nèi)容形成了相關(guān)問(wèn)題情況報(bào)告。公司紀(jì)委將組織召開(kāi)專題分析會(huì)，緊盯關(guān)鍵問(wèn)題，分類處置，采取出具《紀(jì)律檢查建議書(shū)》、整改通知等方式，限期回復(fù)整改落實(shí)情況。通過(guò)全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制，確保監(jiān)督有力落實(shí)，取得整改實(shí)效，進(jìn)一步督促各公司建立健全制度體系，防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
