4月25日，集團公司召開2022年人力資源工作會。集團公司黨委副書記、董事鄒蔚出席并講話。會議總結了2021年集團公司人力資源工作，并對2022年人力資源重點工作進行了安排部署。四川路橋等5家單位，圍繞績效管理、薪酬分配、人工成本管控、三項制度改革、人力資源信息化建設等工作作了交流發(fā)言。
鄒蔚指出，要始終緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，積極研究謀劃各項工作。一是要堅持問題導向和目標導向、突出重點、精準發(fā)力。針對目前制約企業(yè)發(fā)展的痛點和難點，要瞄著目標去、對著問題改，在補短板、強弱項上持續(xù)發(fā)力。二是要堅持項目管理、掛圖作戰(zhàn)，狠抓工作落實。通過細化分解任務，明確責任和時限，確保全面完成三項制度改革驗收任務。三是要堅持改革創(chuàng)新，提升工作實效。既立足當前又放眼長遠，既抓住重點又統(tǒng)籌兼顧，把握大局，服務業(yè)務發(fā)展。四是要加強學習和自身建設。在吃透政策的基礎上，用足用活用好政策，強化能力素質(zhì)提升，確保高效履職盡責。
鄒蔚強調(diào)，各企業(yè)要嚴格對標工作要求，按照時間節(jié)點，扎實推動各項工作部署落地見效，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻。
會議還對人力資源系列制度進行了解讀學習，安排部署了三項制度改革評估驗收相關工作。
集團公司人力資源部負責人、各直屬企業(yè)（機構）和部分三級企業(yè)人力資源分管領導參加會議。
