為全面貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會、黨建工作會會議精神，3月22日，蜀道集團(tuán)召開2023年人力資源工作會暨第一期人力資源“智匯行動”管理交流會，安排部署2023年人力資源重點任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書記、董事鄒蔚出席工作會并講話。工作會由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理胡榮主持。
鄒蔚同志充分肯定了2022年集團(tuán)公司人力資源工作所取得的各項成績，并對下一步人力資源工作提出了四點要求：一是增強政治意識，正確把握人力資源工作的重要意義。人力資源工作與集團(tuán)發(fā)展大局緊密相連，全面做好人力資源工作對集團(tuán)發(fā)展至關(guān)重要。人力資源系統(tǒng)全體同志站位要高、業(yè)務(wù)要精、觀念要新；要強化戰(zhàn)略思維，正確理解、用活用好上級各項人力資源政策，準(zhǔn)確把握人力資源工作面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)提升本領(lǐng)，沉著應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是大力創(chuàng)新改革，不斷構(gòu)建和完善各項激勵約束機制。積極探索增量激勵、中長期激勵等多樣化的激勵方式，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，高質(zhì)量做好考核分配工作，在體制機制建設(shè)上充分調(diào)動員工積極性，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；著力深化三項制度改革，加強全員績效考核、任期制契約化管理的結(jié)果運用，真正實現(xiàn)“能上能下”“能進(jìn)能出”“能增能減”。三是深化“人才強企”理念，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐。要全面把握“人才是第一資源”的豐富內(nèi)涵，深入推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，把抓好人才工作作為戰(zhàn)略之需，把打造人才優(yōu)勢作為競爭之本，系統(tǒng)梳理制約集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才問題，認(rèn)真思考影響人才作用發(fā)揮的關(guān)鍵因素，通過各項人才發(fā)展舉措，讓所有員工從“人力資源”變成推動企業(yè)發(fā)展的“人力資本”，真正讓人才引領(lǐng)發(fā)展、讓發(fā)展成就人才。四是狠抓工作落實，持續(xù)提升人力資源管理效能。做好基層調(diào)研和問題反饋，推動人力資源服務(wù)深入一線、穿透到基層；大力創(chuàng)新工作方式方法，加強經(jīng)驗成果交流，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化提升工作質(zhì)效；持續(xù)抓好人力資源“提質(zhì)增效”問題整改，扎實做好巡視準(zhǔn)備工作。
工作會上，集團(tuán)公司人力資源部安排部署了2023年人力資源重點工作，發(fā)布了《蜀道集團(tuán)人力資源“智匯行動”實施方案》，邀請外部咨詢專家進(jìn)行了題為“人力資源三改深化探研與創(chuàng)新實踐”的經(jīng)驗分享。在蜀道集團(tuán)第一期人力資源“智匯行動”管理交流會上，川高公司、四川路橋、城鄉(xiāng)集團(tuán)、物流集團(tuán)和交服集團(tuán)5家單位作特色案例分享；與會人員圍繞“如何調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強人才發(fā)展體系建設(shè)、健全激勵約束機制”等主題開展工作研討。
集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人，各直屬企業(yè)（機構(gòu)）人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門正副職，相關(guān)工作人員參加會議。
