2023年4月1日0時，蜀道集團(tuán)公路投資運(yùn)營板塊業(yè)財(cái)共享正式上線，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公路投資運(yùn)營企業(yè)的全覆蓋，其中涵蓋68家法人主體、93 個核算賬套。這是繼1月1日0時集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺正式啟用；全集團(tuán)400余家會計(jì)核算及報(bào)表系統(tǒng)正式切換；集團(tuán)本部、川西公司、成邛雅公司三家單位業(yè)財(cái)共享試點(diǎn)上線后的又一“里程碑”。正式上線至今的三個月里，財(cái)務(wù)共享中心堅(jiān)持“一二三”工作模式不放松，持續(xù)推進(jìn)共享系統(tǒng)高效建設(shè)和運(yùn)行保障，加快財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型腳步。
瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力。財(cái)務(wù)共享中心在蜀道集團(tuán)各級、各部門的重視與支持下，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、示范先行、全面推廣”的實(shí)施策略，認(rèn)真總結(jié)前期試點(diǎn)單位業(yè)財(cái)共享相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，加快業(yè)財(cái)融合建設(shè)步伐，錨定目標(biāo)、落實(shí)節(jié)點(diǎn)、倒排工期、掛圖作業(yè)，不斷推進(jìn)系統(tǒng)平臺建設(shè)和場景優(yōu)化工作，全力加速拓展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共享范圍。
緊握兩條主線，狠抓落實(shí)。財(cái)務(wù)共享中心一是聚焦系統(tǒng)功能，提升使用感，讓系統(tǒng)“接地氣”。針對首批3家共享試點(diǎn)單位進(jìn)行持續(xù)多角度的跟蹤調(diào)研，根據(jù)調(diào)研反饋聯(lián)合開發(fā)團(tuán)隊(duì)，對共享系統(tǒng)操作、共享業(yè)務(wù)場景、共享標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范等多個方面進(jìn)行整體優(yōu)化，使操作過程中界面更友好、操作更便捷，功能覆蓋范圍持續(xù)拓展，進(jìn)一步增強(qiáng)共享平臺的實(shí)用性、功能性及用戶使用感。二是聚焦系統(tǒng)用戶，培訓(xùn)賦能，讓系統(tǒng)“軟著陸”。本次上線的共享模式在原有總賬、固定資產(chǎn)和報(bào)表模塊的基礎(chǔ)上，新增應(yīng)收、應(yīng)付、財(cái)務(wù)報(bào)賬、費(fèi)用報(bào)賬、出納模塊，為了以高效率、高質(zhì)量推廣共享系統(tǒng)使用，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心通過“線上+線下”相結(jié)合的方式，組織非財(cái)業(yè)務(wù)人員1900余人次開展“最終用戶培訓(xùn)”、組織財(cái)務(wù)人員500余人次開展“關(guān)鍵用戶培訓(xùn)”、“報(bào)表培訓(xùn)”以及組織共享審核人員90余人次開展“共享中心內(nèi)部培訓(xùn)”，使共享模式在集團(tuán)內(nèi)部持續(xù)普及，為集團(tuán)全面共享打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
堅(jiān)持三位一體，相互配合。作為蜀道集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展的重要一步，共享中心為保障本次共享模式切換工作順利開展，按照共享中心、上線企業(yè)、金蝶團(tuán)隊(duì)三位一體協(xié)同配合的方式，針對性地建立了問題溝通機(jī)制，確保各項(xiàng)問題能夠得到及時響應(yīng)和準(zhǔn)確處理，保證平臺上線后業(yè)務(wù)工作順利開展，使財(cái)務(wù)信息化水平穩(wěn)步提升。
春風(fēng)浩蕩滿目新，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時。財(cái)務(wù)共享中心持續(xù)深化共享理念，不斷提升業(yè)財(cái)融合，積極實(shí)現(xiàn)了“從0到1”，正向著“從1到100+”大踏步邁進(jìn)，為蜀道集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量！
