12月18日,省政府副秘書長(zhǎng)、省政府駐蜀道集團(tuán)工作組組長(zhǎng)張勇與蜀道集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張勝,共同赴成渝公司調(diào)研督查“三重一大”工作,召開專題座談會(huì),聽取相關(guān)工作匯報(bào),分析當(dāng)前面臨形勢(shì)和問(wèn)題,安排部署下步工作。
督查組指出,“三重一大”是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善企業(yè)治理相統(tǒng)一的重要決策運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制,持續(xù)完善“三重一大”制度體系建設(shè),深入推進(jìn)“三重一大”制度執(zhí)行,既是強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需要,也是提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平、推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。
督查組強(qiáng)調(diào),“三重一大”是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管的核心環(huán)節(jié),集團(tuán)各單位、各部門要提高政治站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),持之以恒把“三重一大”工作擺在突出位置來(lái)抓,聚焦“三重一大”決策事項(xiàng)內(nèi)容、議事規(guī)則流程,進(jìn)一步細(xì)化完善制度體系,健全全周期閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制,切實(shí)做到規(guī)范化、制度化、程序化,確保民主決策、科學(xué)決策、依法決策真正落到實(shí)處。
督查組要求,集團(tuán)上下要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署,按照既定工作安排,系統(tǒng)梳理問(wèn)題短板,抓好專項(xiàng)集中整治,建立常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制,全面加強(qiáng)“三重一大”決策運(yùn)行管理。
一要精準(zhǔn)定位“三重一大”事項(xiàng)內(nèi)容。要結(jié)合企業(yè)類型和業(yè)務(wù)范圍,分門別類、因企施策,立足工作實(shí)際,細(xì)化完善“三重一大”決策事項(xiàng)清單,推動(dòng)事項(xiàng)內(nèi)容和決策程序細(xì)化、量化、清單化,清晰界定集團(tuán)各層級(jí)的決策職責(zé)和決策權(quán)限。
二要規(guī)范運(yùn)行“三重一大”決策機(jī)制。要健全完善“三重一大”決策制度體系,結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,定期更新相關(guān)制度,進(jìn)一步細(xì)化黨委前置研究、董事會(huì)決策、經(jīng)理層落實(shí)的銜接程序,確保運(yùn)行機(jī)制務(wù)實(shí)高效,議定事項(xiàng)有效落地。
三要全面加強(qiáng)“三重一大”內(nèi)控監(jiān)管。要實(shí)施“三重一大”決策閉環(huán)管理,加強(qiáng)決策全周期嚴(yán)格管控,著重建立完善后評(píng)價(jià)的監(jiān)督機(jī)制,將“三重一大”制度執(zhí)行情況納入集團(tuán)年度考核,與評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效激勵(lì)掛鉤,切實(shí)推動(dòng)制度有效落地。
省政府辦公廳副主任、省政府工作組副組長(zhǎng)楊東生,蜀道集團(tuán)黨委副書記、董事鄒蔚,省政府工作組相關(guān)成員,集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志等參加督查。