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四川路橋召開2024年工作會(huì)
2024
01/17
星期三
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1月16日,四川路橋召開2024年工作會(huì),深入貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署和蜀道集團(tuán)2024年工作會(huì)精神,全面總結(jié)2023年工作,分析當(dāng)前面臨的形勢(shì),安排部署2024年工作。

蜀道集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張勝,蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理、四川路橋黨委書記、董事長(zhǎng)周鳳崗出席會(huì)議并講話。四川路橋黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫立成代表公司經(jīng)理層作題為《穩(wěn)中求進(jìn) 踔厲篤行 以體系建設(shè)為抓手推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。

張勝充分肯定了四川路橋2023年取得的成績(jī)。

張勝指出,2023年是四川路橋70多年發(fā)展史上極不平凡、極不容易的一年,特別是“8.21”山洪災(zāi)害后,四川路橋全體職工迎難而上、負(fù)重前行,穩(wěn)軍心、穩(wěn)市場(chǎng)、促生產(chǎn)、提信心,獲得社會(huì)認(rèn)可,交出了一份來(lái)之不易、難能可貴的答卷。但看到成績(jī)的同時(shí),也要直面公司管理水平不高、人才隊(duì)伍培育不夠等問(wèn)題。

張勝?gòu)?qiáng)調(diào),新的一年,四川路橋要振作精神、乘勢(shì)而上,化壓力為動(dòng)力,持續(xù)擦亮四川路橋“金字招牌”。

一要深化改革,激發(fā)活力。要以重點(diǎn)項(xiàng)目為載體、以深化區(qū)域合作為抓手,進(jìn)一步強(qiáng)化“區(qū)域化布局、專業(yè)化分工”。要理順和優(yōu)化海外經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制,形成“海外事業(yè)部—海外區(qū)域公司”的管理架構(gòu),并按照“數(shù)量+質(zhì)量+效益”三并重原則,嚴(yán)格考核,集中優(yōu)勢(shì)資源擦亮四川路橋“金字招牌”。要繼續(xù)深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同,加強(qiáng)內(nèi)部良性互動(dòng),扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作,避免“兩張皮”現(xiàn)象。

二要強(qiáng)化管理,降本增效。安全環(huán)保質(zhì)量方面,要主動(dòng)作為,科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展與安全環(huán)保質(zhì)量的關(guān)系。項(xiàng)目管理方面,要加強(qiáng)施工管理,優(yōu)化施工規(guī)劃和施工組織,安排好物資裝備的周轉(zhuǎn)使用,提高利用率。管理機(jī)制方面,要加強(qiáng)層層抓落實(shí)的責(zé)任體系建設(shè),逐級(jí)協(xié)調(diào)、明確責(zé)任。

三要突出主業(yè),做優(yōu)做強(qiáng)。要堅(jiān)持“有所為有所不為”,重點(diǎn)突出“1+2”主業(yè),培育形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。工程建設(shè)方面,要強(qiáng)化人才隊(duì)伍支撐,集中資源要素攻克品牌工程,不斷提升橋梁和隧道領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保持全國(guó)領(lǐng)先地位。礦產(chǎn)和新材料方面,要聚焦戰(zhàn)略性礦種,確保盤活存量,優(yōu)化增量,實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益并重。清潔能源方面,要認(rèn)真研究抽水蓄能、光伏產(chǎn)業(yè)效益,同時(shí)挖掘風(fēng)、光、水資源,構(gòu)建“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化的智能電力系統(tǒng)。

四要引育人才,形成梯隊(duì)。要堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合,加快形成全方位、多層次的人才體系,特別是針對(duì)橋梁隧道、礦產(chǎn)能源等關(guān)鍵領(lǐng)域,加大人才庫(kù)儲(chǔ)備力度。要加強(qiáng)輪崗交流和人才引培力度,敢于用人,善于用人,健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,激發(fā)干部干事活力。要大力培養(yǎng)綜合型、復(fù)合型人才,同時(shí)選優(yōu)配強(qiáng)具有國(guó)際視野、國(guó)際水平、國(guó)際能力的高層次國(guó)際化人才。

五要抓好黨建,保障發(fā)展。要全面加強(qiáng)各層級(jí)各領(lǐng)域基層黨組織建設(shè),真正發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用,形成以能力較高低,以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的選人用人理念。要抓牢作風(fēng)建設(shè),守住底線,干凈干事,廉潔干事。

周鳳崗對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行分析,并提出下一步發(fā)展思路。

一是保持戰(zhàn)略定力,夯實(shí)產(chǎn)業(yè)布局,助力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。堅(jiān)持“區(qū)域化布局、屬地化經(jīng)營(yíng)”與“專業(yè)化分工、差異化發(fā)展”有機(jī)結(jié)合,補(bǔ)齊專業(yè)短板、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條,持續(xù)構(gòu)建“大土木”全領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。聚焦現(xiàn)有核心礦產(chǎn)資源的綜合開發(fā),強(qiáng)化與行業(yè)頭部企業(yè)在材料制造端的深度合作,打通礦產(chǎn)新材料的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈。持續(xù)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)清潔能源資源,做強(qiáng)光伏、風(fēng)電業(yè)務(wù),穩(wěn)健推動(dòng)水電業(yè)務(wù),穩(wěn)妥布局抽水蓄能、新型儲(chǔ)能、綜合能源服務(wù)等業(yè)務(wù)。

二是強(qiáng)化“三個(gè)創(chuàng)新”,推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”,全力打造新的競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)極。要堅(jiān)持以文化創(chuàng)新為先導(dǎo),推動(dòng)思想理念的轉(zhuǎn)型升級(jí);要堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為抓手,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí);要堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引擎,推動(dòng)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三是持續(xù)深化改革,理順體制機(jī)制,全面提升發(fā)展活力、運(yùn)營(yíng)效率。要依托新一輪國(guó)企改革,著力破除制約公司發(fā)展的體制機(jī)制障礙,持續(xù)深化提升管理體系的高效化、治理體系的現(xiàn)代化、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的市場(chǎng)化,打造機(jī)制體制活、管理模式優(yōu)的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。

四是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),筑牢安全防線,科學(xué)統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。安全是發(fā)展的基礎(chǔ),發(fā)展是安全的目標(biāo),要深刻汲取教訓(xùn),保持“如臨深淵”的清醒警醒、采取“破立并舉”的戰(zhàn)術(shù)策略、強(qiáng)化“舍我其誰(shuí)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失的銅墻鐵壁。

五是堅(jiān)持深耕細(xì)作,塑造海外品牌,協(xié)同推進(jìn)業(yè)務(wù)國(guó)際化、管理本土化。要更加主動(dòng)地融入國(guó)際市場(chǎng),提升本土化發(fā)展能力以及品牌國(guó)際影響力。要深耕海外市場(chǎng),做實(shí)屬地經(jīng)營(yíng);要轉(zhuǎn)變海外角色,塑造海外品牌;要建強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì),挖掘本土資源,以本土化實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最大化。

六是創(chuàng)新融資模式,培育上市企業(yè),充分發(fā)揮資本運(yùn)作“倍增器”的作用。要充分發(fā)揮上市公司資本平臺(tái)以及AAA主體信用優(yōu)勢(shì),持續(xù)強(qiáng)化資本運(yùn)作,高水平的做好企業(yè)融資和市值管理工作,助力項(xiàng)目投建、企業(yè)并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

七是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要發(fā)揮國(guó)企黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用,確保企業(yè)發(fā)展的方向不偏、大局穩(wěn)定、落實(shí)有力。

孫立成在報(bào)告中指出,面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),公司上下在省委省政府和蜀道集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神、習(xí)近平總書記來(lái)川視察重要指示精神和省委十二屆歷次全會(huì)精神,全面貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)各項(xiàng)部署,承壓奮進(jìn)、迎難而上,奮力破解發(fā)展難題,推動(dòng)各項(xiàng)工作難中取進(jìn)、干中圖強(qiáng)。

公司榮獲2023第一財(cái)經(jīng)資本市場(chǎng)價(jià)值榜“年度回報(bào)力企業(yè)”。入圍《財(cái)富》中國(guó)上市企業(yè)500強(qiáng)榜單,居第101位,同比去年提升60名。孟加拉達(dá)卡繞城高速公路PPP項(xiàng)目、厄立特里亞庫(kù)魯里鉀鹽礦項(xiàng)目入選第三屆“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇務(wù)實(shí)合作項(xiàng)目清單,“四川路橋”品牌影響力得到進(jìn)一步彰顯。

報(bào)告指出,2024年是貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵之年,是公司推動(dòng)“十四五”目標(biāo)任務(wù)全面落地的攻堅(jiān)之年,更是全體路橋人知恥而后勇、知不足而后進(jìn)的蛻變之年,要保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定發(fā)展信心,有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),促進(jìn)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

針對(duì)2024年重點(diǎn)工作,報(bào)告要求:一是狠抓項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè),打造精益化生產(chǎn)管理體系。深入推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè),加大礦產(chǎn)新材料項(xiàng)目開發(fā),加速清潔能源項(xiàng)目見(jiàn)效,全力落實(shí)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同,全面攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)。

二是做好存量維持和增量博弈,打造市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系。堅(jiān)持“區(qū)域化布局、專業(yè)化分工、差異化發(fā)展”工作思路,統(tǒng)籌省內(nèi)、省外、海外三大市場(chǎng),推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)縱深發(fā)展、完善礦業(yè)新材料產(chǎn)業(yè)鏈條,大幅擴(kuò)展清潔能源業(yè)務(wù)版圖,持續(xù)夯實(shí)“1+2”產(chǎn)業(yè)布局。

三是全面統(tǒng)籌安全和發(fā)展,打造標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量體系。建立健全安全環(huán)保體系,全面開展安全文化建設(shè),穩(wěn)步實(shí)施科技興安戰(zhàn)略和質(zhì)量提升行動(dòng),持續(xù)筑牢安全質(zhì)量底線,以新的安全格局保障新的發(fā)展格局。

四是著力深化國(guó)企改革,打造現(xiàn)代化企業(yè)治理體系。以雙百企業(yè)改革、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī),不斷完善企業(yè)治理基礎(chǔ),切實(shí)健全考核評(píng)價(jià)體系,堅(jiān)定實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,全力補(bǔ)齊資產(chǎn)管理短板,推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處置,為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

五是堅(jiān)持綠色智能雙輪驅(qū)動(dòng),打造生態(tài)化科創(chuàng)體系。建立健全科研創(chuàng)新機(jī)制,規(guī)范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加快推進(jìn)“數(shù)字化”升級(jí)步伐,全面提升智能建造水平,大力推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型,打造科技創(chuàng)新專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。

六是精準(zhǔn)把握風(fēng)險(xiǎn)走向,打造全面化風(fēng)控體系。從嚴(yán)把控項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),不斷優(yōu)化合規(guī)審計(jì)體系。積極推動(dòng)法律糾紛案件處理,全面落實(shí)信訪穩(wěn)定和輿情管控。加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系,保障企業(yè)健康運(yùn)行。

七是強(qiáng)化資本市場(chǎng)和財(cái)務(wù)管理,打造動(dòng)態(tài)化資本運(yùn)作體系。高度重視上市公司信息披露,繼續(xù)加強(qiáng)投關(guān)工作渠道建設(shè),持續(xù)拓寬企業(yè)融資渠道,不斷完善財(cái)務(wù)管理體制,助推產(chǎn)融深度結(jié)合。

八是全力推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)雙融雙促,打造特色化黨建體系。強(qiáng)化黨建引領(lǐng),落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任,厚植企業(yè)文化土壤,凝聚群團(tuán)力量,促進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作“橫向打通、縱向貫穿”,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

四川路橋領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總助級(jí)管理人員,公司各部門(直屬中心)正副職,直屬企業(yè)及其下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一類企業(yè)總助級(jí)管理人員及中層正職,各總包部項(xiàng)目經(jīng)理,獲獎(jiǎng)代表等參加會(huì)議。

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