1月19日，蜀道物流集團(tuán)召開2024年工作會，深入貫徹落實省委、省政府決策部署和蜀道集團(tuán)2024年工作會精神，全面總結(jié)回顧2023年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2024年工作。
蜀道集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)歐陽華杰出席會議并講話。蜀道物流集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙飛代表班子作題為《聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化 賦能質(zhì)效提升 扎實推進(jìn)物流集團(tuán)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的工作報告。
歐陽華杰指出，在過去的一年中，物流集團(tuán)積極貫徹蜀道集團(tuán)“交通+物流”戰(zhàn)略部署，克服多重不利因素影響，聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化、穩(wěn)步轉(zhuǎn)型發(fā)展，物流園區(qū)布局扎實推進(jìn)，物流貿(mào)易持續(xù)向優(yōu)向?qū)崳瑲v史遺留問題有序化解。2024年，希望物流集團(tuán)要著力做好以下幾方面工作。
歐陽華杰強(qiáng)調(diào)，2024年，要著力做好以下幾方面工作：一要始終圍繞中心大局，堅定不移謀發(fā)展。要緊緊圍繞“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”主線，抓好經(jīng)營目標(biāo)完成，融入一體發(fā)展大局，將交通物流板塊打造成蜀道多元化產(chǎn)業(yè)中的協(xié)同發(fā)展標(biāo)桿、經(jīng)營質(zhì)效標(biāo)兵。
二要始終聚焦主責(zé)主業(yè)，腳踏實地抓發(fā)展。堅持按照蜀道集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部署，持續(xù)夯實物流產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，突出貿(mào)易品類專精優(yōu)勢。要進(jìn)一步加快物流園區(qū)投建運，進(jìn)一步做實物流貿(mào)易業(yè)務(wù)，全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念。
三要始終深化改革創(chuàng)新，積極探索促發(fā)展。要深入實施新一輪國企改革深化提升行動，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上深度開展產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、業(yè)務(wù)專業(yè)化整合、組織機(jī)構(gòu)精簡整合。探索物流園區(qū)資產(chǎn)證券化模式，繼續(xù)加大智慧產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺運用推廣力度，繼續(xù)做好貿(mào)易企業(yè)優(yōu)化整合。
四要始終堅持管理提升，提質(zhì)增效穩(wěn)發(fā)展。要向管理要效益、向管理要質(zhì)量，為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。持續(xù)提高合規(guī)風(fēng)控管理能力、財務(wù)管理水平、風(fēng)險管控水平，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，統(tǒng)籌好安全與發(fā)展，筑牢安全生產(chǎn)防線。
五要始終錨定遺留問題，靶向攻堅保發(fā)展。要系統(tǒng)梳理、找準(zhǔn)癥結(jié)、靶向攻堅、扎實推進(jìn)歷史遺留問題處置。做好“兩金”壓降工作，推動涉法涉訴案件取得有利進(jìn)展，切實做好低效無效資產(chǎn)處置。
六要始終堅持黨建引領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨。不斷增強(qiáng)干部員工的底線思維和紅線意識，不斷提高紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識，筑牢拒腐防變思想防線，積極營造企業(yè)風(fēng)清氣正的工作氛圍。
趙飛在工作報告中全面總結(jié)2023年工作，他指出，2023年，蜀道物流集團(tuán)始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對四川工作系列重要指示精神，全面落實省第十二次黨代會和歷次全會精神，在蜀道集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，促發(fā)展、實貿(mào)易、拓園區(qū)、防風(fēng)險，推動各項工作穩(wěn)步有序開展，獲評“天府綜改優(yōu)秀企業(yè)”“四川省物流企業(yè)50強(qiáng)”榮譽稱號。
針對2024年工作，報告提出六個方面要求：一是持續(xù)優(yōu)化貿(mào)易業(yè)務(wù)提升質(zhì)量。堅持面向市場，量質(zhì)并重，進(jìn)一步調(diào)整項目結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，淘汰高風(fēng)險、低效能業(yè)務(wù)，提升貿(mào)易質(zhì)量，扎實開展內(nèi)部集采業(yè)務(wù)、國內(nèi)貿(mào)易、國際貿(mào)易、油品能源、車輛服務(wù)、供應(yīng)鏈管理板塊。2024年營業(yè)收入確保實現(xiàn)400億元，利潤總額確保實現(xiàn)2.5億元。
二是加速推進(jìn)園區(qū)項目取地達(dá)產(chǎn)。加快物流園區(qū)布局和建設(shè)，實現(xiàn)攀枝花、巴中物流園區(qū)建成投運，資陽、南充、自貢、華鎣項目按要求完成投資和建設(shè)。形成可復(fù)制、可推廣的物流園區(qū)商業(yè)模式，到“十四五”末，力爭在建和運營園區(qū)15個。
三是有效處置遺留問題輕裝上陣。一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、一手抓遺留問題處置，以生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)向好保障遺留問題的妥善處置，以遺留問題的處置成效減輕生產(chǎn)經(jīng)營的壓力負(fù)擔(dān)。
四是統(tǒng)籌提升管理質(zhì)效嚴(yán)防風(fēng)險。統(tǒng)籌合規(guī)管理和風(fēng)險防控，強(qiáng)化法律合規(guī)風(fēng)險的事前預(yù)防和事中管控，用數(shù)字化手段實現(xiàn)對貿(mào)易資金運行情況的實時監(jiān)測。抓好資金保障，樹立“過緊日子”思想，深入實施精細(xì)化管理和預(yù)算運行監(jiān)測。切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)系統(tǒng)治理能力和防范能力，夯實管理基礎(chǔ)，防范重大風(fēng)險。
五是繼續(xù)深化企業(yè)改革激發(fā)活力。堅持刀刃向內(nèi)，深入實施新一輪國企改革深化提升行動，深化市場化薪酬制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，提升核心競爭力。
六是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)強(qiáng)基固本。堅決貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，打造“蜀物紅鏈”黨建品牌矩陣，用好用活“蜀物清風(fēng)”廉潔文化品牌，清理整治誣告亂告歪風(fēng)邪氣，打造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成“集團(tuán)一盤棋、上下一條心、擰成一股勁”的良好工作格局，為企業(yè)改革提供堅強(qiáng)的政治、紀(jì)律、作風(fēng)保障。
會議表彰了物流集團(tuán)2023年先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
蜀道集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)人，蜀道物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事及全體干部職工，蜀道物流集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及在蓉所屬企業(yè)部門負(fù)責(zé)人及部分獲獎代表參加會議。
