5月14日，蜀道集團召開改革深化提升行動工作推進會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述以及對四川工作系列重要指示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委十二屆五次全會精神，貫徹落實省委、省政府深化國企改革決策部署，安排部署下一步工作。蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝出席會議并講話，黨委委員、副董事長周黎明主持會議。
張勝指出，實施改革深化提升行動是集團服務(wù)全省中心大局的必然要求，是集團實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”的重要途徑，是促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的強大推動力。要提高站位、深化認(rèn)識，全面把握深化改革的深刻內(nèi)涵和改革要求，將深化改革作為“一把手”工程，壓實壓緊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自統(tǒng)籌謀劃，定期研究推動重點工作，解決難點問題。
張勝強調(diào)，深化改革要立足實際、因地制宜、突出重點。一要堅持體制創(chuàng)新。要健全與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)同步、與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的精準(zhǔn)壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)長效機制，嚴(yán)把法人新增入口關(guān)，實現(xiàn)扁平化管理。要進一步加大內(nèi)部資源整合力度，推進同質(zhì)化經(jīng)營業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，提升資源配置效率。要重點抓好組織效能提升，積極探索分公司制、事業(yè)部制等管理模式，進一步精簡各層級總部機構(gòu)和人員。要通過三項制度改革減冗員、增活力，加強人員內(nèi)部流動，持續(xù)推動末等調(diào)整和不勝任退出，實現(xiàn)能者上，庸者下，有效有序減員增效。二要堅持機制創(chuàng)新。要用好集團制度“工具箱”，推動企業(yè)真正按市場化機制運營。要用活用好中長期激勵政策，扎實做好工具選型，推動更大范圍更大力度規(guī)范實施。要進一步建立健全目標(biāo)考核體系，科學(xué)合理設(shè)定年度發(fā)展目標(biāo)，既穩(wěn)中求進，又跳起摸高，鼓勁提神、催人奮進。要深化虧損治理，建立健全“減虧扭虧”工作機制，堅決守住非主業(yè)、非培育企業(yè)不能虧損的底線。要牢固樹立市場化經(jīng)營理念，主動研究新興商業(yè)模式，推動形成更多符合商業(yè)邏輯和市場認(rèn)可的拳頭產(chǎn)品。三要堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展。要始終堅持轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展工作主線，圍繞交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)主責(zé)主業(yè)，以工程建設(shè)、清潔能源、礦業(yè)新材料、金融等產(chǎn)業(yè)為支撐，做優(yōu)智慧交通、交通物流、交通服務(wù)、交通沿線新型城鎮(zhèn)化建設(shè)以及工程設(shè)計咨詢等交通衍生產(chǎn)業(yè)，以培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力為抓手，加快構(gòu)建現(xiàn)代化“大交通”產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)提升盈利水平和支撐能力。四要提高資本運營水平。要創(chuàng)新拓展資產(chǎn)證券化盤活存量方式，結(jié)合行業(yè)資產(chǎn)特性，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，靈活運用上市融資、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金（REITs）等資產(chǎn)證券化產(chǎn)品盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)流動性，降低融資成本。
張勝要求，要加強領(lǐng)導(dǎo)、強化保障，堅定不移落實好改革深化提升行動。一要狠抓責(zé)任落實。各單位主要負(fù)責(zé)同志要扛起第一責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動性，親自部署推動深化改革，多措并舉確保各項任務(wù)砸實落靠。二要強化干部人才隊伍建設(shè)。大力弘揚企業(yè)家精神，堅持既從嚴(yán)管理又關(guān)心愛護，健全用好干部“選育管用”機制，完善考核評價體系，推動實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”。三要抓實抓好工作作風(fēng)建設(shè)。切實增強服務(wù)意識，強化基層服務(wù)理念，大力弘揚真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，說了就干、定了就辦，不找借口、不講條件、不打折扣，爭做改革發(fā)展先行者。四要恪守底線思維，強化擔(dān)當(dāng)作為。要各司其職、各盡其責(zé)守住工作底線，勇于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)不等不靠，開拓創(chuàng)新跳起摸高，確保各項重點工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。
會上，周黎明對集團改革深化提升行動實施方案及工作臺賬有關(guān)情況作了介紹說明，對下一步工作進行了安排部署，財務(wù)總監(jiān)歐陽華杰就成本管控專項行動下一步具體工作進行了安排部署。
集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，資深經(jīng)理，總助級管理人員，總部各部門（直屬機構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人；直屬（直管）企業(yè)及“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”“天府綜改企業(yè)”主要負(fù)責(zé)人、改革工作分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)等參加會議。
