10月24日，蜀道集團(tuán)黨委書記、董事長張正紅率隊(duì)調(diào)研蜀道鐵路運(yùn)營集團(tuán)改革發(fā)展工作，深入部門看望總部職工并召開工作座談會(huì)。張正紅強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和省委十二屆六次全會(huì)精神，牢記職責(zé)使命，積極搶抓國省重大戰(zhàn)略機(jī)遇，全力打造四川鐵路項(xiàng)目運(yùn)營管理專業(yè)化平臺(tái)，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钊鐒偱阃{(diào)研。
聽取蜀道鐵路運(yùn)營集團(tuán)工作匯報(bào)后，張正紅指出，蜀道鐵路運(yùn)營集團(tuán)作為我省唯一地方鐵路特許經(jīng)營企業(yè)，始終踐行交通強(qiáng)省建設(shè)的政治使命，揭牌成立短短3年時(shí)間，成功打造了全省最大的班列綜合運(yùn)行平臺(tái)“蜀道班列”，樹立了“蜀道鐵運(yùn)”專業(yè)化服務(wù)品牌，為四川交通建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
張正紅強(qiáng)調(diào)，一是要扛牢主責(zé)，做強(qiáng)鐵路運(yùn)營主業(yè)。要深化與國鐵集團(tuán)全方位合作，認(rèn)真履行出資人職責(zé)，更好服務(wù)交通強(qiáng)國建設(shè)。要樹立“一盤棋”思想，注重與鐵路投資集團(tuán)協(xié)同發(fā)展，建立有效的溝通機(jī)制、高效的協(xié)同機(jī)制及合理的利益分享機(jī)制，共同推動(dòng)鐵路事業(yè)的發(fā)展。二是要效益優(yōu)先，提升多元經(jīng)營能力。要堅(jiān)持“效益為先、反哺為要”理念發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要強(qiáng)化市場化經(jīng)營理念，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，持續(xù)提升多元產(chǎn)業(yè)的反哺能力。要堅(jiān)持運(yùn)貿(mào)一體化，充分依托自營鐵路專用線運(yùn)輸優(yōu)勢，整合產(chǎn)業(yè)資源，延展產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動(dòng)向現(xiàn)代鐵路物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型。三是要提升服務(wù)，擦亮鐵路運(yùn)營品牌。要樹立成本意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)，全力推進(jìn)“蜀道鐵運(yùn)”“蜀道班列”品牌建設(shè)。要加強(qiáng)行業(yè)對標(biāo)管理，深化交流合作力度，推動(dòng)“長江班列”建圈強(qiáng)鏈。要加強(qiáng)鐵路運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化管理成本，提升服務(wù)品質(zhì)。四是要練好內(nèi)功，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要聚焦改革發(fā)展痛點(diǎn)堵點(diǎn)，持續(xù)深化改革攻堅(jiān)力度。要強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，培育更多符合集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展人才。要樹立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)競爭意識(shí)，堅(jiān)定終身學(xué)習(xí)理念，努力多會(huì)幾門絕技、練好幾把“刷子”。要始終牢記安全至上、質(zhì)量第一、民生為大，切實(shí)抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項(xiàng)工作。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展各方面全過程，推動(dòng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要加強(qiáng)文化融合，以高質(zhì)量文化建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
集團(tuán)公司相關(guān)部門，蜀道鐵路運(yùn)營集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
