10月21日，蜀道集團工程建設專家人才庫第一次全體會議在成都召開。集團公司黨委副書記、董事鄒蔚出席并講話，集團公司總工程師黃兵主持會議，集團公司首席專家李永林參加。
會上，集團黨委組織部宣布蜀道集團工程建設專家人才庫入庫專家聘任決定，與會領導為專家人才庫代表頒發(fā)聘書。
集團工程技術(shù)中心圍繞《集團公司工程建設專家人才庫管理辦法（暫行）》，從《辦法》制定背景、原則、主要內(nèi)容，專家人才庫運行情況及下一步工作安排進行了詳細解讀。
李永林指出，蜀道集團工程建設專家人才庫的建立，在解決問題、培養(yǎng)人才、助力競爭等方面有著重要作用，促進解決項目投建“任務重、難度大、要求高、力量散”等問題。專家人才庫自成立以來，充分發(fā)揮了需求端與供給端的紐帶作用，共收到集團公司各部門、各企業(yè)提出的10余項專家使用申請，組織庫內(nèi)專家60余人次參加，從點對點的交流中高效滿足了現(xiàn)場需求，達到了“治未病”的目的，得到廣泛好評。專家人才庫成員要充分發(fā)揮技術(shù)特長，在解決重大技術(shù)難題、開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、培養(yǎng)技術(shù)團隊等方面貢獻自己的智慧和力量。
黃兵指出，蜀道集團工程建設專家人才庫的組建，標志著集團公司在整合行業(yè)頂尖智慧、深化技術(shù)創(chuàng)新與應用、提升工程管理效能、解決工程關(guān)鍵技術(shù)難題等方面邁出了堅實的一步。一是要抓好組織管理，在制度、流程與考核上下功夫；二是要抓好要素保障，在構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效服務體系上做文章；三是要抓好作用發(fā)揮，在攻堅克難上出時效；四是要抓好能力建設，在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上求突破。希望以專家人才庫的建立為契機，促進技術(shù)交流與合作，激發(fā)更多創(chuàng)新思維，為集團公司培養(yǎng)更多具有國際視野和創(chuàng)新能力的工程技術(shù)人才，以卓越的技術(shù)實力，推動集團公司工程項目設計、施工、運營管理水平邁向新臺階，共同構(gòu)筑更加安全、高效、綠色的交通網(wǎng)絡。
鄒蔚向蒞臨本次會議的各位入庫專家表示祝賀和感謝。他指出，成立蜀道集團工程建設專家人才庫是集團公司落實中央、省委關(guān)于人才工作安排部署的重大行動，是集團公司工程建設領域發(fā)展歷程中具有深遠影響的里程碑。他強調(diào)，一是要深刻認識工程建設專家人才庫建立的重要意義。工程建設專家人才庫的建立，是健全集團公司人才管理機制的有力舉措，是有效發(fā)揮專家人才作用的重要路徑，是提高項目施工、建設和運營管理水平的堅強保障。二是要充分發(fā)揮工程建設專家人才庫的技術(shù)支撐作用。要做好專家人才引領、解決技術(shù)問題、促進創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)換等工作，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，強化經(jīng)驗萃取和知識共享，打破行政壁壘、消除專業(yè)界限、形成強大工作合力，服務集團、服務一線、服務生產(chǎn)。三是要切實加強工程建設專家人才庫的考核維護管理。要統(tǒng)籌落實專家?guī)烊粘Ｐ畔⒐芾怼＜曳展芾?、專家聘期履職評價、專家退庫管理等相關(guān)工作，定期做好庫內(nèi)專家日常信息維護管理及更新，履職評價結(jié)果。四是要持續(xù)提升工程建設入庫專家的自身建設。要提高思想認識、夯實專業(yè)本領、加強團隊協(xié)作，勇挑集團公司賦予專家人才庫的使命擔當，瞄準工程建設的關(guān)鍵核心技術(shù)難題，集智攻關(guān)、攻堅克難，為建設精品工程、樣板工程、平安工程貢獻更多技術(shù)支撐力量。
集團公司首席專家、總部相關(guān)部門負責人、直屬（直管）企業(yè)分管領導及部門負責人、集團工程建設專家人才庫入庫專家及特邀專家共140余人參加會議。
