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7月7日，藏高公司召開經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控專題會(huì)。會(huì)議由藏高公司黨委委員、副總經(jīng)理劉家民主持，藏高公司投資經(jīng)營(yíng)部和藏高實(shí)業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了藏高實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控的情況匯報(bào)，投資經(jīng)營(yíng)部對(duì)蜀道集團(tuán)、藏高公司相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)管理制度進(jìn)行了宣貫，會(huì)議研究分析了藏高實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，安排部署了下一步工作。
劉家民強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視，充分認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真研究分析企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)、有的放矢。二是要完善制度，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要建立“1+3”招標(biāo)管理體系，理順工作程序，明確崗位職責(zé)，形成邏輯清晰、規(guī)范有序的管理體系。三是要規(guī)范行為，持續(xù)提升合規(guī)管理水平。要按照藏高公司關(guān)于合規(guī)管理相關(guān)規(guī)定，有序推進(jìn)合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)，固化流程，形成一整套具有較強(qiáng)執(zhí)行力、程序化的工作流程。四是要堅(jiān)持底線，有效抵御外部輸入風(fēng)險(xiǎn)。要樹立底線思維，加強(qiáng)與物資需求方的溝通協(xié)調(diào)；要樹立紅線意識(shí)，加強(qiáng)從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
