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10月9日，蜀道城鄉(xiāng)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅祖義主持召開成都第二分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標專題推進會，黨委委員、副總經(jīng)理肖曉康，財務(wù)總監(jiān)周靜，副總經(jīng)理蒲邦彥，副總經(jīng)理張強參加會議。
會議聽取了成都第二分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況、低效無效資產(chǎn)處置等重點工作落實情況的匯報，參會部門就當(dāng)前存在的問題進行了分析，查找差距、總結(jié)原因、提出措施，明確各項任務(wù)完成節(jié)點，參會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對成都第二分公司作具體要求。
羅祖義強調(diào)，一是要逗硬考核，把壓力層層傳遞下去，確保年度各項目標任務(wù)的全面完成。二是要轉(zhuǎn)變思想觀念，強化責(zé)任心，直面困難，主動思考解決問題的辦法。三是要充分研判未來市場趨勢，合理合規(guī)制定中期、長期運行方案。四是要深入摸排資產(chǎn)情況，對特定情況“一事一議”進行研究。五是要以“產(chǎn)業(yè)賦能”為抓手，盤活產(chǎn)品體系，多措并舉發(fā)展“硬實力”。
蜀道城鄉(xiāng)集團財務(wù)管理部、建設(shè)管理部、經(jīng)營管理部、投資發(fā)展部、營銷策劃部主要負責(zé)人，成都第二分公司主要負責(zé)人參加會議。
