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10月20日，蜀道資本集團(tuán)召開2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹蜀道集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，梳理總結(jié)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前面臨的困難和問題，安排部署四季度重點(diǎn)工作。蜀道資本集團(tuán)黨委書記、董事長葉紅出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理宋雪飛主持會(huì)議。
葉紅指出，前三季度，蜀道資本集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成效，但對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，部分事項(xiàng)進(jìn)展還不及預(yù)期，要振奮精神、狠抓落實(shí)，奮力沖刺四季度，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。
葉紅強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定信心決心，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。各單位要進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，認(rèn)真分析研判困難問題，抓好重點(diǎn)工作再部署、再推進(jìn)、再落實(shí)，鉚足干勁穩(wěn)增長、千方百計(jì)保目標(biāo)。完成進(jìn)度較好的公司要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、跳起摸高，全力沖刺年度力爭目標(biāo)。完成進(jìn)度均不理想的，要加力加勁、多做貢獻(xiàn)，努力完成年度確保目標(biāo)。二是要把握節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，抓好重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)落實(shí)。對(duì)照年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)梳理、逐個(gè)研究、加快落實(shí)。抓好低效無效資產(chǎn)處置和產(chǎn)權(quán)層級(jí)壓縮，施行清單式管理，對(duì)賬銷號(hào)，及時(shí)跟進(jìn)化解歷史遺留問題，深入清查逾期應(yīng)收賬款，在把控風(fēng)險(xiǎn)的前提下完善多元化債務(wù)化解措施。加快落地中長期激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)巡視整改任務(wù)，按照既定整改時(shí)限倒排工期，確保整改到位、及時(shí)銷號(hào)，并建立長效機(jī)制，從制度上堵住漏洞。謀劃明年工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，精心測(cè)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提前理清工作思路。扎實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)和安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、信訪穩(wěn)定等工作，全力維護(hù)穩(wěn)定大局。三是要聚焦黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，鞏固深化主題教育成果，把好經(jīng)驗(yàn)好做法轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制。推動(dòng)基層黨建提質(zhì)增效，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。落實(shí)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)要求，鞏固市場化選人用人機(jī)制、市場化薪酬分配機(jī)制、勞動(dòng)用工機(jī)制建設(shè)成果。持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才建設(shè)，抓好意識(shí)形態(tài)和輿情應(yīng)對(duì)工作。扎實(shí)推動(dòng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，強(qiáng)化政治監(jiān)督、廉潔建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況開展專項(xiàng)督查，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅查處工作中的形式主義、官僚主義，以及不擔(dān)當(dāng)、不作為、履行職責(zé)不盡心不盡力問題。
宋雪飛針對(duì)四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作作了安排部署。宋雪飛要求。一是要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)完成全年目標(biāo)的信心。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，克服困難、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，圍繞集團(tuán)公司確定的年度目標(biāo)任務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化管理措施上下功夫，努力把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。二是要聚焦目標(biāo)，全力以赴完成全年生產(chǎn)任務(wù)。杜絕等靠要思想，針對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一突破。加強(qiáng)資金管控和融資工作，從嚴(yán)管理各項(xiàng)成本費(fèi)用，緊抓當(dāng)前利率寬松空間，持續(xù)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。優(yōu)化并推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)化解方案實(shí)施，加大逾期項(xiàng)目催收力度，抓好“壓舊控新”，穩(wěn)步推進(jìn)層級(jí)壓減工作。進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作舉措和機(jī)制。三是要改進(jìn)作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。保持良好的精神狀態(tài)，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展存在的問題，有針對(duì)性地制定措施，要通過上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、合力攻堅(jiān)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，蜀道資本集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铊F軍通報(bào)2023年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。蜀道創(chuàng)投公司、川國投公司圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)作交流發(fā)言。
蜀道資本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)。所屬企業(yè)班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人線上參會(huì)。
